HR升职加薪必备!如何编制与管控人力成本预算

2017-02-09

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主讲人:李太林
中国绩效研究院院长
中国人力资本宗师级专家
执业23年专注薪酬、绩效、股权、合伙人等的研究、实践与落地
独创KSF、PPV、OP合伙人、积分式、小湿股、全面预算等模式
迄今已拥有上千个成功案例、数万名学员
注:学员可以添加课程助手,微信号:ghrvip13,备注“学习”
申请入GHR李太林学习群,老师不定时在微信群内分享对人力资源管理的心得体会!

人力成本,是很多企业当前最大的成本项目,正在制约着企业生存、发展、盈利;
在员工平均工资普遍不高的状况下,企业已无力承担人力成本上升的压力,如何破解?
员工的工资水平依然会持续增长,企业必须转变思路,从压力变为动力、从被动走向主动;
如何通过预算管理手段,将有限的资源用得恰到好处,减少人力的浪费、提升人效的水平;
企业如何通过个体的价值增值与整体的人效增长,为员工提供职业发展与收入增加的机会。
 
课程主题:如何通过预算管控人力成本
1、 成本高企不利于企业经营,如何砍费用?
2、 人力成本为何不断攀升?根源在哪里?
3、 砍人手、砍岗位有哪些有效的方法?
4、 企业为什么要做预算?预算有什么好处?
5、 费用预算中的费用项目应该如何归类?
6、 哪些费用是可以直接砍掉的?
7、 如何做固定工资预算、弹性工资预算?
8、 如何做人事费用预算?
9、 人事费用预算的具体表格分享!
 
60分钟学习(PPT+老师讲解),20分钟答疑和指导!

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