主讲人：丁守海
华为技术市场部和人力资源部工作近7年，中国人民大学经济学院教授、博士生导师，北京大学、清华大学、中国人民大学等总裁班及EMBA授课，中国邮政等企业的管理顾问或独董。 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，既能从理论研究前沿梳理企业发展逻辑，也能从实战角度提出针对性的人力资源解决方案。逻辑性的深度思考、实操性的课程设计、落地性的案例授课方式，荣获2007年全国十大培训师称号。
第四讲：华为的绩效管理
1、纵横交互的立体化考评体系——考核主体既有上级主管，也有下游岗位
2、从岗位职责出发推导考核指标
3、考核标准具体而富有挑战性，强调增量，而不是存量
4、华为的绩效跟踪体系
5、华为考核中的面谈机制
6、华为的过程考核——以态度考核和能力考核为例
7、华为对考核结果的全方位应用
