主讲人：张媛老师
张媛老师曾任职于新东方集团高级人力资源经理，环球雅思人力资源部组织发展与项目经理，点石经纬人力资源总监等。参与并主导战略路径和绩效落地，绩效改进，组织经验萃取与内训师团队组建，企业文化等咨询项目，设计各类大中小型民企和国营企业，对于中小型民营企业战略落地，绩效盈利具有深入的了解和研究，深谙组织绩效盈利之道。同时，专注研究人力资源战略转型，职业发展和事业升级。
1.战略地图作业点评：
跨越客户维度
理清内在逻辑
2.如何画好个人成长地图：
对接客户需求
洞悉发展方向
找到核心价值
3.核心思想——不忘初心，方得始终
4.目标转指标的三种方法
5.公司级目标分解矩阵
6.根据公司级目标分解矩阵调整公司架构的六个动作
7.六种分解方法详解
8.目标—关键成功因子—立场碑与时间节点—计划—指标—目标值—预算逻辑链
9.战略与架构的关系
