主讲人：沈咏雪老师
瑞士理诺士酒店管理学院(本科) 香港理工大学旅游及酒店管理学院(硕士).职业技能资质：ISO9002国际质量认证内审员，国际饭店业高级职业经理人(PHA)，美国饭店协会CHT，中国百强讲师，河北省食堂与快餐行业协会副会长，中国食文化研究会餐饮专家委员会委员。职业履历：香港美丽华大酒店，瑞士瓦莱州皮钠大酒店，美国万豪酒店(北京)，如家酒店创业元老
长城酒店，丽都国际酒店等多家酒店总经理
1、积分制管理实现的五大核心价值：
①解放老板，让老板离开一线；
②激活干部，强化管理者的实际作用；
③凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉；
④降低成本，打破收入上的平均主义；
⑤提升效率，实现组织的永续发展。
2、积分制管理能解决哪些问题？
①积分制管理解决了干部有责无权的问题
②有利于实现人人参与目标管理
③解决了员工优胜劣汰的问题
④解决了评先进的老大难问题
⑤通过积分，明确了员工与企业工作责任
⑥解决了管理人性化的问题
⑦解决了管理中的“功利”问题。
3、积分制管理的收获与效果：
①可以全方位调动员工的工作积极性
②可以满足了员工的精神需求
③可以增强制度的执行力
④可以解决分配上的平均主义
⑤可以选拔人才、留住人才
⑥可以培养员工的好习惯
⑦可以解决金钱不能解决的问题
⑧可以快速的建立健康的企业文化
⑨可以解决管理中的各种难题
⑩通过前期引导，最终可以达到制度自动运转
