主讲人：赵纪诚 Jc
赵纪诚 Jc 第七会议室学习机构创始人、学习研究院院长、大型上市连锁企业人才规划部总监、IAOL国际组织与领导力协会认证顾问、国家高级企业培训师、《培训》杂志特约研究员，历任多家上市公司人才管理高级管理人员，专注于高管选拔与潜力发展领域。《识鉴人才》、《全能学习者》版权作者。
Jc老师在4家上市公司及国资类型企业人才管理专业领域拥有14年工作经历，是CPTM项目的发起人，并担任本次内容的主讲。
缺乏整合人才管理体系的组织，即使拥有全世界最优秀的人才也是徒劳。埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯等人在2008年提出人才驱动型组织的概念，他们指出，人才驱动型组织关于确定人才需求（define）、发现人才不同的来源渠道）discover)、开发组织中个人和集体的才智（development），并能配备人才（deploy），使人才全心全意地工作并顺应企业最迫切实现的目标。
人才盘点是发现与组织当前绩效需求与未来成长需求匹配的优秀人才必经之路，发现人才，并为配置以及发展做好准备，以此为组织带来巨大收益。
本节将展示人才盘点的主要内容，以及进行潜力盘点的方法、进行人才盘点的校准会议等内容。
主要提纲：
- 人才盘点关键流程与内容
- 人才盘点主要维度
- 人才盘点校准会议
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