主讲人：王康财
· 人才测评与发展专家 ·智鼎咨询人才评价事业部副总经理，高级咨询师 ·中国高级公务员培训中心讲师 ·北京师范大学心理学硕士 ·从事人才测量工作近10年，从事人力资源管理咨询8年，曾为工商银行、中国银行、国家电网、网易、国家外交部、财政部等组织提供人才测评与发展服务。
一、什么是基于群体互动情景的领导力发展？
定义
价值
二、基于群体互动情景的领导力发展的实施步骤
案例分析
设计与学员相关的典型工作场景，要求学员在规定时间内进行分析、解决问题
案例研讨
1.评估学员能力水平：团队领导力、人际敏感性、分析判断力……
2.评估学员行为风格：关心人/关心任务、内向/外向……
录像回放与个人反馈
1.管理案例讲解
2.回放录像，学员对个人表现进行自评
3.结合录像的一对一反馈：优势、不足、行为风格、发展建议
4.形成书面反馈报告
个人发展计划
顾问辅导学员制定个人发展计划
三、基于群体互动情景的领导力发展的典型案例
