主讲人：刘冰
原华为公司干部与人才管理专家 原华为HRBP变革项目核心小组成员 原华为公司金牌讲师 原华为公司讲师导师（PLDP和MDEDP） 刘老师具备20年的研发团队管理、人力资源管理工作经验，讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，并历经多年实践和优化，实用有效。
二、如何做好理解业务、识别出痛点，找到发挥人力资源价值的发力点
1、HRBP面临的挑战：
要想成为公司的核心组织，就要为公司业务的成功创造出关键的、重要的价值贡献，但是究竟要做什么才能体现出人力资源的关键作用呢？
2、华为实践：人力资源战略思考
3、华为实践：理解业务、识别痛点的核心模型，指导HRBP找到价值发力点
4、华为实践：瞄准目标、有的放矢，苏研HRBP的工作实践
