主讲人：刘冰
原华为公司干部与人才管理专家 原华为HRBP变革项目核心小组成员 原华为公司金牌讲师 原华为公司讲师导师（PLDP和MDEDP） 刘老师具备20年的研发团队管理、人力资源管理工作经验，讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，并历经多年实践和优化，实用有效。
一、HRBP给华为带来了什么
1、业务主管对人力资源不理解、不支持、不配合，怎么办？
人力资源如何才能成为公司的核心组织，老板重视、业务主管支持
HRBP工作理念：为公司/组织业务成功创造关键的、重要的价值贡献
2、华为实践
（1）实践一：某团队项目交付总是延误、问题多、质量差
（2）实践二：某团队离职率居高不下，严重影响项目交付时间与质量
3、华为实践：HRBP的组织支持
4、华为实践：HRBP的核心职责
5、华为实践：基站HRBP团队的十四条军规
