主讲人：丁守海
华为技术市场部和人力资源部工作近7年，中国人民大学经济学院教授、博士生导师，北京大学、清华大学、中国人民大学等总裁班及EMBA授课，中国邮政等企业的管理顾问或独董。
第八讲：华为的培训体系构建
1、华为如何通过组织诊断来发现培训需求的？
2、颇有特色的新员工培训——以军训、产品知识、企业文化为例
3、谁来进行培训？——干部提拔的一个先决条件
4、华为培训课程设置的特点——纵横分割的课堂体系
5、干中学——新员工的跑步上岗
6、华为的导师制——如何提高导师的培训积极性？
7、华为已将培训体系延伸到客户培训，并将其作为一种营销手段
