主讲人：简金秋
优美商学院创始人/CEO，中国新金融发展联盟金融创新行业导师，北大电商总裁班五期和北大互金总裁班二期学员，新媒体运营实战派，社交金融践行者，十多年互联网领域运营经验，先后创办和运营过电商、门户、视频、社交、团购、金融、众筹、SNS、B2C、C2C等十多家网站，熟悉技术、产品和运营，多年站长及互联网策划运营经验，同时熟悉传统产业和各种互联网商业模式。
网红、超级IP，是这个时代，最具潜力的风口和最重要的经济生产力之一，其超强的号召力和传播力，往往能成功转化为品牌力和变现的能力。
1、互联网时代网红们如何定位自己独一无二的形象？
2、网红CEO背后的商业逻辑、主流模式是什么？
3、以王健林为例，企业家应如何变身为超级网红？
超级网红的商业逻辑
1、公关的终极战场始终是CEO
公关的终极战场始终是CEO。从马云、张朝阳、刘强东、雷军到周鸿祎，大佬们都深谙CEO营销的技巧，更知道CEO的形象中隐藏了外界对企业的集体想象。基于个人经历及公司发展诉求，大佬们的人设各异，其公关套路也不尽相同。
阿里巴巴的基业属性，要求马云需要成为偶像、教主、导师。从传记到语录到演讲，为马云俘获了大量崇拜者，也将他和阿里巴巴推上“神坛”；张朝阳则不同，他选择了自己走下神坛，其人设也从“话题之王”过渡到了时时禅修、远离世俗的“神人”；京东万年老二的市场地位需要一个强悍的勇士CEO，所以刘强东被比拟成了他的宿迁老乡西楚霸王项羽，有意无意地对外展示“霸王之气”。
2、CEO的人格属性的重塑，更具温度感
自互联网解构精英话语体系后，公关们便频繁地被教育：端着的套路已经行不通了，最好的公关不是自high，而是接地气、有温度。不管是统治一国之领袖，或是做“人的生意”的企业CEO，亲民的领导层人设，都是政治正确之选。所以，奥巴马常到快餐店吃饭，库克在造访中国前开通微博，高冷如李彦宏都开始上节目爬泥潭、过草地、吃内脏、穿牛皮。传说中“和用户走得最近的互联网公司”网易，在这方面自然贯彻得更加彻底。
企业家如何变身？
在社交网络时代，企业品牌要实现与消费者的近距离沟通，就要变得更加个性与人格化。而打造企业家网红和企业家的个人IP，通过塑造企业家自身影响力来扩大企业影响力，使企业家成为企业在社交网络中的引爆中介，为企业争取更多的曝光机会，是企业进行品牌传播的最IN潮流。
