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人才招聘，需要专业，更需要经营。如何运用经营的思维，从人才“需求-供应”关系上着手开展招聘管理工作，打造持续可发展的人才供应链，成为招聘官在人才争夺战中获胜的关键。
从供应端，把握好人力资源市场趋势，重塑招聘业务，把企业的文化、组织、岗位“营销”给目标人选，建立有效的渠道运营策略，用“获客”手段来获取人才。
从需求端，反思如何从多个角度为合适和不合适的画像，建立人才标准。运用投入/产出理念推动部门建立资源经营的用人理念。
分享大纲：
一、经营好供应端
1. 不同企业不同发展阶段的人才供应策略
2. 运营渠道建立人才库
3. “获客”能力=流量x转化率x客单价
二、管理好需求端
1. 给“适合”与“不适合”的人画像
2. 如何把控好用人计划的量
3. 怎样管理好人才甄选的质
主讲人：胡炜
中信建投证券人资高级副总裁
人才甄选和职业发展专家
人社部人才测评专家
全球职业规划师
