主讲人： 郭彬
历任三洋、中兴通讯，富士康等企业的工程师、六西格玛黑带，质量经理，北京西门子质量及业务优化总监，同时对外审核和辅导过上百家各类产品的供应商。解决过各类有关质量、效率，成本和时间等不同的改进项目；质量、生产，研发，采购，人事、行政、财务等管理问题；数据和流程分析等技术问题；以及有关领导力、影响力、沟通与合作等问题。
【分享内容】
• 案例1：5Why only why why why……?
• 质量热情——挫折再大，也要充满激情
• 真实的故事和过程
• 5Why实例解剖
• 解决5Why案例的抽样统计
• 5Why又一例
• Why asks 5Why
• 案例2：质与量之战
• 案例：产品尺寸不合格，如何判？
• 不合格尺寸产品发货之后？
• 两步审视解决问题/MSA&规格
• 规格究竟如何确定呢？
• 质量部门如何有水平地说No？
【你将收获】
1. 掌握质量管理的思路
2. 明白解决问题的方法
3. 精通两三个质量工具
【适合谁听】
• 质量管理从业人员
• 企业管理从业人员
• 想突破管理瓶颈者
【特别奖励】听完课后在6SQ上分享学习心得300字以上，均有2-5元打赏，可听课使用。每篇都有。转发到朋友圈可以找龙天Ltswho获取优惠码。
【6SQ微讲堂】内置于微信公众号中。分享者可以用语音和图片直播的形式在某个擅长主题下分享知识、经验或见解，参入者通过文字提问。活动时间持续1.5小时左右，结束后可以回放。
