主讲人：北京国家会计学院郑洪涛教授
我国著名内部控制与风险管理专家，应用经济学博士后，北京国家会计学院法人治理与风险控制中心主任，北京国家会计学院学术委员会委员。财政部内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会内部控制专家组专家。
本课程是郑洪涛教授集多年深厚理论研究和实务工作经验之大成，多我国现阶段内部控制中存在的十大主要方面的问题进行高度的概括和浓缩。
对我国现阶段内部控制存在的机制性、观念性、手段性和方式性的十大问题进行了深入剖析，并提出了明确、简洁而实用的对策和建议。
本课程实务性强，问题尖锐、深刻，应对简洁和有效。
广大财务、审计和风险管理相关个工作人员可以通过课程中的相关问题进行“对号入座”，引起共鸣，引起思考，并提出有效的应对之道，从而更大程度上帮助提升本单位的内部控制水平和效果。
痛点一：为控而控
内部控制就是为了满足上级主管部门，应付监管，观念落后。
内部控制的动力到底来源于内部还是外部？到底是要我控还是我要控？
痛点二：形式主义
简单庸俗的拿来主义，照抄照搬，张冠李戴。
内部控制的实质不是一套漂亮的制度和表格，而是必须是针对企业本身现实风险的管理；
痛点三：贪大求洋
内部控制讲排场，讲复杂程度，讲实施机构名气
适合的才是最好的，不要迷信五百强们，不要迷信四大们，不要迷信麦肯锡们；高手在民间，企业自身的风险，以及自己多年形成的行之有效的方法才是最好的！
痛点四：画地为牢
内部控制停留在各职能层面的控制，职能设计很完美，于事无补，功劳大家抢，责任人人推，事不关己高高挂起；
企业风险的发生和控制，是一个系统性的过程和模式，需要在整个业务流程过程中发挥各个节点和职能的作用，还要关注企业整体控制环境的优化和提高。
痛点五：官大一级
企业管理靠级别，靠威望；讲派别，讲团伙；践踏制度；
内部控制基本体现是一个组织的行为准则，各层次人员在明确的授权体系下，各司其职，各尽其能，不越级、不跨级。
痛点六：多多益善
每一次错弊的反应是所谓的增强内部控制，制度上、流程上加码，陷入恶性循环；
内部控制的功能在于有效针对风险，在风险承受范围内采取合理措施，获得不确定性相对应的收益，不是控死和死控，讲求效益性，正确认识局限性。
痛点七：不见森林
往往只对某个业务薄弱点和风险环节本身强化控制，而忽视风险点的系统性根源和条件分析；
风险的发生是一系列的不确定性组成的，是某项业务的所有环节的风险发生积累而成的，要系统性考虑和设计风险控制体系。
痛点八：缘木求鱼
对内部控制缺乏系统和专业性的把握和运用，所谓管住就是控制，最后越控越乱，越控越难。
内部控制的目的在于在不确定的环境下，确保组织战略目标的实现，和组织能够稳定持续发展，是针对不同风险的见招拆招，不断创新风险控制的水平和能力。
痛点九：夜郎自大
抵触和排斥新手段新方法，穿新鞋走老路，导致内控效率低下，怨声载道；
内部控制的精髓在于应对不断变化的风险；应对风险的手段和方式也要根据社会发展和技术进步不断优化改进。
痛点十：一劳永逸
内部控制不是一成不变，一劳永逸，内部控制永远在路上；
内部控制的流程和规程，需要按照业务不同模式和方式进行不断的修订和更新，既要保持内控体系的稳定性，又要保证内控的有效性。
郑洪涛授课和指导中石油、中石化、中海油、国际航空、南方航空、海南航空、宝钢集团、航天科工、航天科技、兵器工业、兵器装备、中航工业、中核集团、中铁集团、神华集团等大型国有企业集团，以及发改委、外交部、国家机关事务管理局、中国科学院、北京科学院、深圳交通委员会、北京人民医院、北京市财政局、四川中医管理局等行政事业单位风险评估、内部控制设计、内部控制评价等。
