招聘入职管理（1/4）

主讲人：谢严兴

劳达laboroot高级咨询顾问、人力资源师

一、入职管理之招聘篇【附案例评述】
1、招聘广告太任性
2、无处不在的招聘歧视
3、这样的面试伤不起
4、十万个不放心，也不能收一分钱
5、招聘试工需谨慎
6、先体检，还是先OFFER
7、招聘广告与OFFER不一致怎么处理

二、入职管理之准备篇【附案例评述】
1、《录用通知书》等于OFFER吗？
2、OFFER是否具有法律约束力？
3、设计OFFER宜简不宜繁
4、OFFER能否约定违约金？
5、留住人才从良好的入职对接开始
6、全方位的入职管理策略拟定。