主讲人：郑宇平
曾供职于500强富士康科技集团 AACSB、CAMEA双认证的大连理工大学MBA 8年HR工作经验，本科毕业两年即升职为集团公司HRM，对人力资源管理体系如何在民营企业落地略微有些见解
一、组织结构及岗位设置诊断
1、适宜的组织结构
2、控制跨度，减少管理层级
3、按企业业务流程诊断岗位设置
二、薪酬与企业战略匹配诊断
1、薪酬策略与战略需对应
2、适应企业发展阶段的薪酬策略制定
三、内部公平性诊断
1、薪酬曲线绘制及R2 拟合度检验
2、职位价值评估
四、外部竞争性诊断
1、绘制外部市场薪酬曲线
2、内外部岗位匹配系数
