主讲人：李太林导师
中国绩效研究院院长。宏成咨询集团创办人。中国人力资本宗师级专家。执业23年专注薪酬、绩效、股权、合伙人等的研究、实践与落地。独创KSF、PPV、OP合伙人、积分式、小湿股、全面预算等模式，建成闻名全国的《李太林全绩效系统》。迄今已拥有上千个成功案例、数万名学员。
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主题：加薪但不增加成本的薪酬模式设计
时间：2016年9月28日 晚上8点
主讲：李太林导师
当前，企业人力成本高企，员工流动增大，直接制约着企业的发展与盈利能力。同时，员工不满意薪酬收入、生活压力不断加码，老板担忧人才流失、人力成本继续攀升，这两大解不开的矛盾正在深深地困扰着员工与老板。
薪酬是劳资双方最重要的合作支点，若采用传统的定薪法、加薪法，员工没有创造力、主动性，并将不断推高企业的人力成本。在员工价值没有增长、人效未能提高的环境下，不断给员工增加收入，一定会导致双输的局面：员工的收入是被增长（增幅小、频次少）、企业用工成本和负担越来越大。
薪酬作为利益分配和驱动的核心，必须走共赢的通道，员工赚到钱、企业多得利润，员工拿到更多的收入都是基于自己的贡献和创造！
我讲的都是我们自己的研发和创新，形成一整独立的极富价值的运行系统，已经支持到数千家企业在落地，并且收到卓越的成效！
课程八大要点：
要点1：经济环境不好，要不要给员工加工资？
要点2：如果员工价值没有增加，可以加工资吗？
要点3：员工能力强经验丰富，值得加工资吗？
要点4：员工忠诚敬业，值得加工资吗？
要点5：为什么老板不愿意主动给员工加工资？
要点6：给员工加工资有哪些方法，这些方法是否增加了企业的人力成本？
要点7：KSF、PPV薪酬模式如何实现员工加薪而企业不增加成本的？
要点8：KSF、PPV薪酬模式如何设计？
KSF、PPV薪酬模式正在支持数千家企业变革，为企业节省了数以几十万上百万计的人力成本和经营费用，并带来至少30%以上的利润增长！
课程特点：
A 引导建立正确的思维，方向错了结果不会好
B 指导采用正确的方法，这是我们的专业和权威
C 学到得到最先进的工具，必须是干货，更重要是我们的原创
D 持续的学习和改进，这是我们的使命与责任
E 我们只讲解自己独创的、高效的、实践的模式和方法
60分钟学习（PPT+老师讲解），20分钟答疑和指导。
