主讲人：李太林导师
中国绩效研究院院长。宏成咨询集团创办人。中国人力资本宗师级专家。执业23年专注薪酬、绩效、股权、合伙人等的研究、实践与落地。
很多企业推行绩效考核，但岗位到底要考核什么？
选取指标的依据是什么？怎么选指标最有价值？
选择指标的方法和步骤有哪些？
选取指标选取是绩效考核的重要一环。没有选对指标，考核就没有方向，激励就会失去价值，衡量的结果必然有失公正。
选对指标，考核就成功了一半！
学习内容：
1、指标选取方法一：粘合度与匹配度
2、指标选取方法：SC（平衡记分卡）
3、指标选取方法三：SMART（醒目原则）
4、指标选取方法四：橄榄球原理
5、指标选取方法五：IPO（优先原则）
6、指标选取案例（1）：人事行政经理岗位
7、指标选取案例（2）：财务部经理岗位
8、指标选取案例（3）：生产部经理岗位
9、指标选取案例（4）：销售部经理岗位
课程价值：
A 全部干货，专注设计、操作。
B 案例学习，直接参考。
C 李老师原创内容，倾情分享。
课程指引：
70分钟直播学习（PPT+老师讲解），付费后进入微信群持续学习，老师答疑和指导！
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