主讲人：王伯岩老师
浙江大学特聘讲师 北京众达朴信管理咨询有限公司创业合伙人 HRoot2015年度人力资源卓越贡献奖 专注于组织设计、人力资源管理项目； 现任多家知名企业高级人力资源顾问，具有高超的落地实操技巧和知识深度； 被誉为“新生代最优秀的人力资源讲师之一。”
五、薪酬管理财务诊断分析及预算管理
1.人工成本的几种分析方法及应用
2.人力资源核心指标分析及应用
3.薪酬预算过程中的一些关键决策
4.薪酬预算方法
六、薪酬设计的七个步骤
1.付薪理念
2.内外部公平性
3.薪酬结构设计—横向和纵向结构设计
4.薪酬入档
5.绩效对接
6.福利设计
