主讲人：丁守海
华为技术市场部和人力资源部工作近7年，中国人民大学经济学院教授、博士生导师，北京大学、清华大学、中国人民大学等总裁班及EMBA授课，中国邮政等企业的管理顾问或独董。 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，既能从理论研究前沿梳理企业发展逻辑，也能从实战角度提出针对性的人力资源解决方案。逻辑性的深度思考、实操性的课程设计、落地性的案例授课方式，荣获2007年全国十大培训师称号。
第六讲：华为的员工晋升通道
1、华为提拔干部的基本原则——做人与做事的四象限坐标
2、从泥坑里爬出来的是圣人、烧不死的鸟是凤凰
3、华为五级双通道的晋升体系设计
4、如何延长晋升的职位链条？
5、横向流动是华为很有特色的一种晋升体系
6、地区+事业部的组织结构与干部历练
7、轮值制度与干部培养
