各位朋友大家好，我是董如峰。
上一课我们分享了如何搞定强权型与大哥型的领导，简单说来，强权型的特点是要结果，大哥型的特点就是要氛围，抓住了这两点，就不会跑太偏。这一节课，我们继续来看看怎么搞定游离型、平衡型和理想型的领导。
先说结论，对游离型就是别威胁，对平衡型就是要友好，理想型呢？没别的，请珍惜！
为什么呢？我们今天会一一展开。
再强调一下，我们不是在教你去拍领导的马屁，只是说面对不同类型的老板，我们可以有不同的沟通风格，这个不能代替你的工作能力，工作能力是一切的基础，如果只把精力放在沟通之道上，那就跑偏喽~
一 搞定游离型
好，进入正题，先跟大家分享一下游离型的领导。
游离型，我们有时候称之为职场老油条，就是在其位不谋其政，坐在那儿天天想别的，不会想跟自己的工作职责岗位相关的事。上头有任务下来的时候，他基本上就是上传下达，说白了就是双手接过来，单手扔出去。
他们也不爱做决策，因为决策其实意味着风险，决策也意味着参与，参与也意味着责任。
但他们自己不积极归不积极，他又很介意下属越级，因为越级也是一种威胁。
那么游离型都是如何炼成的呢？
情况一般有几种：
——一是比如说原来我们的效益不好的老国企，很多的员工基本上处在游离状态。因为企业也不景气，管理也松散，也没有新的希望，大家各自为政，对工作也都没有那么强烈的兴趣。领导基本上就处在游离型，不多事，不少事，也不干事；
——二是在竞争激烈的公司里，领导被架空或者边缘化了，这时候也容易游离，就是“我放弃了，你们爱干嘛干嘛吧”；
——还有就是当企业里没有什么上升机会了，或者某个中层自己本身干了许多年，对自己将来在往上走也没有什么期望，也没有什么想法，整个人也容易处在一种散漫混日子的状态；
——当然还有一些就是刚刚入职的人也容易处在游离的状态，但这种游离型我们称之为假性游离型，当事人只是适应得比较慢，或者不太适应新环境。
当遇见了这样的领导，你又想取得职业上的成就，
怎么办呢？
我们给你两条建议，
第一是你要不就换岗，要不换部门，要不干脆换一个公司，因为在游离型手下，真的能难做事情；
第二是，你得加倍努力，做一个独立性很强的人：你必须清晰稳定地知道，你之所以留下来，是因为这里有你职业生涯里需要的一个部分，你放下了一切被领导指导、被提携、被支持的指望，做好了独立拿到自己想要的东西的打算，并且不怕吃苦。
听着有点不容易哈，但生活本身就不易。
我记得十年前有个工厂，基本上也就是快败落了，但还有几口气可以喘，他们也想试一试。然后就要搞新项目，结果底下一堆这种游离型的小班组长、主任，天天带着新员工侃大山，论兄弟，然后还在车间里边吃火锅，什么都干，就是不做事。
那里面的员工呢？这帮孩子当时就觉得这个大哥挺靠谱、那个大哥挺热情、貌似还挺权威，日子也舒服，就跟着这么混下去了，一混就一两年，也不学习，也没学到技术，也没有进步。
但出来混，总是要还的，等到这个项目做不下去了，那帮年轻人后面走的路，都得还之前的混。
至于日常怎么和游离型相处呢？
几个点：
——第一是不要跟游离型较真，因为他们根本不认真，比如不要对他有过高期望，也不要要去对方负责地参与工作；
——第二是他汇报工作时不要事无巨细，他没耐心，你也不要请他去做支援，最好带着自己的主意去汇报，告诉他你打算怎么做，让他来评估；
——第三是如果你有一些出了事你要负责的原则性问题，记得提前跟游离型具体化，或者书面递交、或者邮件递交、或者微信对话截个图，总之就是要留下痕迹，不要给自己有麻烦；
——第四就是我们之前说过的，不要越级，不要造成威胁，只要不让游离型觉得被触犯到底线，你一般不用太担心对方生你的气，因为他连工作本身都不上心了，又怎么会花很多时间在你身上呢？
当然啦，与此同时，我们自己也不要在游离型身上浪费太多时间。
二 搞定平衡型
下面我们来说说平衡型。
平衡型的领导有什么特点？平衡型没有特好的地方，也有没有特坏的地方，就是不明显。
你觉得他很中庸？非也非也，有时候我们可能错用了中庸这个词，
真正的中庸是游刃有余、顺应时势，但平衡型只get到了假中庸，就是不骑马不骑牛，骑个毛驴赶中游，对人际关系中的利益和风险特别敏感，总是努力回避可能发生的风险，有点老谋深算的感觉。
相应的 他们对下属的核心需求是什么？他们真的是需要你对他友好尊重，不要怼他。
同时你最好有秩序，有奉献精神，不要老去较真。比如说本来领导对这件事情就是模棱两可的态度，他认为这样最安全，你非追着领导较真，非要让领导说清楚，那就是招他烦了，对吧？
那么平衡型都是如何炼成的呢？
第一种情况就是公司内部的人际关系、办公室关系特别复杂，而平衡型自己实力又不够，就只能保持不动、见风使舵；
第二种就是在晋升过程当中，尤其是一线员工晋升为初级管理者、或者初级管理层晋升为小中层，这时你就可能会处在平衡型，因为你又想关注人，又想关注事，同时也不知道如何关注人，也不知道如何关注事，更不知道如何把这两者给拿捏好，这算是成长中必须经历的一个阶段。
所以和这类领导相处和沟通要注意什么？
——第一、用征求性的语气、和措辞跟他沟通，比如说好不好？行不行？怎么样？
总体来说就是礼貌一点，和谐一点，不要太较真，别有一些不尊重的、带有攻击性的、带有怼的那种行为和语言，保持和平友好的态度，创造一个温馨的环境，减少他们的戒心，说话的时候面带微笑，你就能跟他沟通得不错。
——第二、面对平衡型，多关注情感方面的互动，显示出自己有奉献精神，同时别给他谈条件，平衡型的领导其实挺烦谈条件这事的。愿意跟别人建立互信关系，减少人际麻烦，些都能够让平衡型的领导来器重你。
——第三、遇见问题的时候，你要有主动性，直接直接说你的要求，不要磨叽，因为平衡型的领导本身也磨叽，你明确的一点，平衡型就好做判断。
——最后，平衡型是**湖，就会格外敏感，你不要表示出对他的瞧不起，不要说他怕事，不要让他有这种感觉，同时说话尽量遵从3+1原则，就是三句好的一句坏的，三个好的一个坏的，不要在他面前全是坏的。
那么当平衡型领导有情绪的时候，你该怎么办？
其实平衡型们还挺随和的。降低他的重心，坐下来谈谈，最有效的一句话就是真的对不起，这件事情是我的错误，疏忽了。一般平衡型的领导就会不再去在这个事上去较劲了。
再一个惹他有情绪的时候，如果你在态度和行为举止上特别恭敬，特别歉意，他们一般也会过去。总的来讲，平衡型的领导其实挺好说话的。
三 搞定理想型
最后一个是理想型。那就劝大家要珍惜了。
理想型的领导都有什么特点？
——第一、他内在安全感好，自我感觉笃定，自我效能感好，所以他能够包容、也不会多疑，你跟他交流的时候，你不会说担心哪句话说错了，哪句话说对了，哪句话说过了，能够过得比较自由随性；
——第二、即使你犯了错，他们也不会也过于渲染，或者是非得让你怎么着，他们更愿意去理解你，去宽容你，希望你有一个好的变化；
——第三、他们自己本身也是比较公平公正的，会比较欣赏那些有能力、乐于奉献、责任心强的、积极进取同时又稳定有逻辑的员工，简单说来就是勇而不燥，所以往往他提拔的人，大家也都心服口服。
这种领导我们就说可遇不可求，很珍贵的，如果你遇见了，请珍惜。
那么如何与理想型的领导沟通相处？
——第一个跟他沟通的要点，就是你的语言逻辑要清晰。多使用专业术语，再加上准确的数字，让他能够准确把握到你想传达的信息。
——第二就是我们刚才说的勇而不燥，你要勇敢、稳定、有逻辑，你不要燥，你一燥就乱了，他们虽然不会一定当面批评你，但是他们内心也不会欣赏你。
——第三是当遇见问题，或者犯错的时候，直面自己的错误，千万别隐瞒，别拐弯抹角。
人跟人的交往都是心知肚明的，一个人是不是在推脱、在搪塞、在敷衍，都是很清晰的一件事情，所以当遇见这么近乎完美人格的人的时候，我们就直接说就行，相信你也能感觉到他会宽容你，并且帮你解决一些问题的，只要你不绕弯子、及时表达、勇敢寻求工作当中的解决方案。
当理想型老板有了情绪，怎么办？
一般除非你做了特别恶劣的事，你不容易惹到理想型，你如果能表现出合作，尊重，为他人考虑的态度，其实他一般都都会比较欣赏你。
如果遇见这种老板，真的不需要你多么的会控制自己的情绪，因为你一到他那儿，你就会感觉到一种稳定，被尊重宽容和谅解，还有民主的这些气息。
说到这呢，剩下的游离型、平衡型还有这个理想型，我们就跟大家说完了。
总结一下，强权型要结果，大哥型要气氛，游离型要稳定，平衡型要友好，理想型呢？要珍惜。
四 布置作业：价值逻辑表
最后，这节课我们给大家留点什么作业呢？
这周我们来试试价值逻辑表，这是对上次作业的延续，目的还是为了让大家更加了解领导。
什么叫价值逻辑？说白了就是在他眼里什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，他喜欢什么，不喜欢什么。这个就是价值逻辑。我们会给出一些价值逻辑的标签供大家去用。
——比如创新冒险。
什么叫创新冒险？就是平常表现不具一格，爱听不一样的声音，尝试新鲜事物，甚至有点反传统的特征，一般崇尚创新冒险的老板，会投入不少精力去鼓励和培育创新；
——再比如有的领导的价值逻辑叫注重细节，也就是他重视对产品品质的把控，会细致到关注合同文本的标点符号，语气的使用，比如律师事务所，领导肯定希望员工都注重细节；
——还有一个就是强调奖励。有些领导强调奖励，认为人都需要奖励，有奖励就能卖劲工作，所以他总希望看到“重赏之下必有勇夫”的状况发生，总之管理十分之简单。
——具体每个项目和相关描述表里都有，我就不一一说了。
最后面的两行是放性的题目，叫做极度赞誉和极度厌恶。
我们默认上面的项目还不足以描述你的领导，大家得去找一找，你的领导还特别喜欢什么、特别不喜欢什么，或者说他非常希望什么发生、又非常不希望什么发生。
这个作业也是推荐大家去做持续一周的观察，一周结束之后，统计一下领导的核心价值取向，我们就知道哪些东西不能做，哪些话不能说，哪些要做要说。
希望大家能够去做作业，做了就一定能有收获，谢谢大家，我们这一次就到这里，下一堂我们即将进入任务管理版块。
