你好，我是董如峰，这节课我打算带大家去观察一下你的领导。为什么要观察领导呢？你可能有过这样的疑惑：为什么同样是汇报工作的过程，A领导可能会觉得很烦，对你说“你给我结果就好”，B领导又可能会很希望知道你是如何发现问题、解决问题的，你讲你的思考，ta会听得津津有味，而且能提升ta对你的信任。
正因为人和人之间差距巨大，没办法做到五大领导，一个对策，所以了解你领导的风格，很有必要。
是的，依据领导者在日常管理工作中对人和对事的态度，我们可以把领导者分为5个大类，分别是：强权型、大哥型、游离型、平衡型和理想型。
那么什么叫人和对事的态度呢？很简单，就是有的领导更看重人、关注你的感受，有的领导更关注事情发展成了什么样子，也就是我们刚刚举例的“你给我结果就好”。
具体用什么维度去观察领导对人对事的态度？我们推荐从5个方面去观察：计划、组织、领导、人事和调控。这也是5项最基本的管理手段，从中能看出一个人的领导风格。
乍一听你可能会觉得有点学术，没关系，待会一展开就很好懂了。
下面我会借助《人民的名义》来分析这五种领导，这部剧播出虽然有一段时间了，但里面的领导种类非常丰富。如果你看过这部剧，可以换一个角度来重温；如果你没有，不要着急，也不会影响你理解今天的内容。下面我们开始：
1 强权型
先来说第一种领导，我们称之为强权型。
为什么叫他强权型呢？因为他不太关注人。
这种老板行动力强，说话干脆利索，也讨厌别人磨磨唧唧，他的支配欲很强，霸道，有点独断。然后在发号施令、做事情的时候，不太顾及别人的感受，完事你还不太好意思怪他，因为你看得出来，有时候他连自己的感受都不管不顾。
比如说我们说《人民的名义》当中的那个达康李书记，他就是这么一个人。你看他在做事情的时候雷厉风行，然后很霸道，不管你是谁都吆五喝六，对不对？有时候说话很直接，不客气。
这个呢我们就把他定义为强权型的领导，他比较看重权力，也不太喜欢别人挑战自己，但是他真的是更多的时候对事不对人。
还有，你仔细观察就会发现，我们说他不太关注人，并不是说他心里真的不把人当人，只是说他在遇到事情的时候，他更关注事儿，也就是目标、任务、问题和解决。
那当你去跟他汇报工作的时候，你如果先说个过程，他可能就会嫌你烦，因为他实在更想先听到这个事情的结果是什么，然后他如果问你，你再给他讲过程。
你或许想说，这样不尊重人啊？但其实大家在日常工作当中，我想更多的可能是遇见类似的这种老板比较多一点，因为他一个人要管一堆人，然后要去跟这个社会、跟这个市场去打交道，进行一些商业或非商业活动，有的时候你没有一点点权威，没有一点点强权或者是支配性，是真的是不行的。从深层心理学上来讲，一个人要想成功，他还必须要表现出一定的攻击性来，尽管攻击性强有时候就会让别人感觉不舒服。
这个呢，就是我们说的强权型的老板。他喜欢控制、喜欢统治，不容易屈服，他的成功的欲望很强烈，然后他有时候无意识地在工作当中就要证明自己各方面都比你强。
强权、霸道、有勇气，像个斗士一样，这就是强权型的老板。
那么强权型的老板，在计划、组织、领导、人事、调控这五项上有什么特点呢？
——我们先说计划，强权型领导多是前瞻性的，他他关注结果，所以他做计划的时候特别注重目标，然后那个目标还得好量化。
然后在计划的过程中，他们会显得对过程不是太关心，其实这并不代表他不注重详细的计划，只是他们不爱像有些老板，老问你怎么样了怎么样了？他们直指最后的结果，你可以放开去干，但结果你要给我呈现出来
——做完计划就要组织资源，组织资源的时候他是什么样特点呢？很简单，他就是指定是你干什么、怎么做、什么时候、做和谁一起做。你看，霸道的气势这就出来了。
如果你对领导的态度不是那么敏感，那么跟这种领导在一起倒也省心，他反正直来直去，不会跟你绕弯子，也不会让你猜他。
唯一的遗憾可能是，如果他级别非常高，甚至是老板本人，他可能大手一挥，“你去干吧”，却不知道公司内部错综复杂的人际关系，有多少擅长推诿的部门老大，真的执行中并不是人人都像他一样只看重工作结果本身的，这时候对你的能力就是一重考验了。
——然后在做领导工作的时候呢，他可能会频繁地去了解正在进行的工作。
你可能会奇怪，不是说他不关注过程吗？他这是在干嘛呢？很简单，他是不关注过程，但他要保证下属能按照自己的指示办事，大家听明白了吗？他只是对结果负责，他只是希望下属按照他的方式去办事，别给我走偏、走歪了，这是他在做领导的时所表现出来的一些特征。
——那么在人事任用选拔方面，他的标准是什么呢？
其实也挺简单的，他就看中工作能力强的，清除工作能力差的，仅此而已。
我在日常工作当中接触过很多这种强权型的老板，他们手底下的人基本上是清一色。这个是很有趣的，因为当你做了很大的老板，你下边又分出很多部门之后，你的人员配备可能真的是什么样子的都有，因为每个部门的特点会都影响到他所需要的人，但是一般情况下，强权型的领导直属的人，你去看看，基本上都比较霸道。可能偶尔有那么一两个出来跟他做互补的，比如温柔型的，但基本上都是比较霸道的，因为他们不喜欢能力差的人在他身边，因为他着不起那个急，就这么简单！
——最后是调控，什么叫调控？调控就是在你做的事情标准或者是时间进度不合格的时候，他是什么态度。
而强权型领导，他肯定坚定不移的要让你按进度按标准来完成任务，要是能更快一些就更好。如果发现了偏差，就指出、就追究责任，并且强制你去改正。
我记得原来我们做过一个公司的咨询，那个老板就是位****，那完全就是军人作风风，就是你去干这么、怎么干，如果偏了，给我回来，按我这个做，按我的目标就能实现，你这样不行。
其实除了咱们的达康书记，经典电影《穿prada的女魔头》里的女魔头，也基本上是这种类型，至于怎么对付这类领导呢？咱们放在下一课去说。
2 大哥型
接下来我们来说大哥型。
大哥型其实就挺好的，简单来说，他们在日常的工作当中更关注人，关注氛围，关注群体。
我以前有一个同事，上海人，后来自立门户创业去了，就是典型的大哥型。
他有什么特点呢？就是喜欢张罗热闹，喜欢场面，跟员工也没大没小，不管是员工还是平级同事，他们都愿意去当朋友，喜欢去鼓励别人，对人真心地热情，关怀备至，跟客户也是混的都跟哥们一样，然后好请客。
为什么呢？因为他们注重氛围，他们享受和需要一个亲热温暖的氛围。
他们还爱面子，如果你的领导是大哥型的，你别当众不给他面子。
他们也有缺点，缺点就是有时候变来变去的，注意力也不太容易集中，意志力比较薄弱，偶尔还会闹点小情绪，至于怎么对付他们，我们一样留到下一课。
那么他们的计划、组织、领导、人事、调控会有什么样的表现呢？
——首先是计划，他们喜欢提出计划，并且向你表示，你知道怎么做！
他们不太喜欢强制地去让你去必须怎么样完成某个事项。
——计划之后是组织资源。在完成计划的过程中，他倾向于相信他的下属知道怎么办，以及如何相互协调。但如果你需要他的指点呢？他会觉得很乐意听你的问题，并且会尽可能地帮助。
我还跟大家透露一下，他们特喜欢下属在执行中来请教工作，因为他们可以夸夸其谈地指导你，他那个指导跟强权型的指导还不一样：强权型的指导很简单，就是一句话，叫你“你这么做就行了”，大哥型的指导其实更想凸显自己的能力，让你认可。还有就是你来找他汇报，他不孤单。
——那么在领导层面，很明显，他们喜欢下属来找自己，然后给你提供你想要的东西，因为他们本质上是热心的、好帮助别人的，帮完别人呢，他心里就很舒服，所以他喜欢鼓励你，有时候还主动地问你、关怀你。
——在人事方面，虽然我们说众口难调，但是呢他们还是设法保证他们的下属能从事比较喜欢的工作，说白了就是他希望他的团队当中每个人都开开心心的，而且他也希望他们团队的人在一起也是开开心心的，大家能快乐地共事。
我参加过一些面试，这种大哥型的领导，有时候在选人的时候，就喜欢选跟他同样类型的，能high起来的，对于那种特严肃的人，除非他理智分析下来，他的团队有需要，不然不会是他的自然倾向，
——最后在调控上，他倾向于相信他的下属都是愿意尽力的，或者会去考虑下属的感受而不是去检查工作。他其实挺怕别人说我们领导特苛刻、特挑剔，这对他来说是种坏名声。
强权型可能根本懒得介意别人的评价，但大哥型会更愿意去看到别人的成绩，也更愿意用鼓励的方式去促进下属往前走，甚至会用加引号的讨好你的方式去让你干活。
我见过很多这种老板，他们对员工真的是挺好！他们有时候可能会自己吃点亏，也要让员工高高兴兴地干活。
这就是我们的大哥型的领导，有点像《在人民的名义》当中的纪检察长。
但这个纪检察长多多少少的有点偏弱，毕竟上年纪想退了嘛，对事情办得如何不是那么关注。如果老纪再热情一点，再爱张罗一点，那基本上就跟大哥型完全吻合了。
在这里我们可以趁机补充一下，五大类型我们说的都是倾向，除了特别典型的领导，你的领导不太可能像素描一样准确符合我们的描述，因为每个人的环境和思考都不一样，有的人可能会进步，跳出自己的不足之处，还有人可能会退步，从关心所有人到只关心自己，但大致了解一下领导的分类还有分类背后的形成原因，对你了解领导总是大有帮助的。
3 游离型
下面我们再来说游离型，
游离型比较可怕，对人不太关注，对事也不太关心。
怎么会这样呢？原因可能是他快退休了，或者他在这家公司的这个岗位上就是养老的，还有可能是他是被安排到一些比较边缘化的职位上，或因为其他原因对企业失望了，总之就是，他们的成就动机不高，晃晃悠悠的，对事情有点漠不关心，爱咋咋地，差不多就行了，然后多一事不如少一事。
他们的口头禅可能是“你看着办吧”
这有点像谁呢？《人民的名义》当中的孙连成同志是不是就这种感觉？
就是人在其位，不谋其政，只求自保、不求进取。熬熬资历，不愿意为集体操心和做贡献，一点力气也不想费，而且他们恰好也有这个条件，能维持住现状而不被开除或者什么的，而大多数领导其实并没有这样的机会。
他们的计划、组织、领导、人事、调控可以说是非常简单了：
——在做计划的时候，公司给他什么目标或KPI，除非公司逼他，不然的话，他连分解都不分解，直接就压给你，就好像是个快递员一样；
——在组织方面，他会觉得不用管你你也能完成，最主要是，他也懒得管；
——领导方面呢，他就是上传下达，也不带任何情绪，就把话甩甩过来、甩回去，然后尽量地保证及时；
——在这个人事任命上和选拔上，那就更简单了，这个活你你要干就给你干，怎么干你自己摸索；
——至于调控呢？他就尽量不去调控，他们经常讲的就是明哲保身，别出事就OK，其他也没什么逻辑，随性而为。
如果你真的遇到这类领导，就只能自己对自己的职业生涯负责了。
4 平衡型
容易和游离型弄混的是平衡型。
但不同于游离型的心灰意冷，平衡型往往属于两类人，第一类是刚当了领导，然后公司里各种人际关系比较复杂，自己位置还不够稳定，所以不敢轻举妄动，还有一种就是真的是**湖。
在职场上混了多年的**湖，习惯在各种关系和事情中寻求平衡，同时也不会让你明显地识破，给人的感觉就是中庸、被动、温和。
有的时候你真的不知道对方是什么意图，因为他透出来的很多信息都不是那么的明确，看着是温文尔雅、谦和君子、让人亲近，但真到事儿上，需要解决问题、拿态度，你可能就会感觉到问题，因为他一般都不会给你明确的态度。
我在工作中经常遇到这类老板，他们的表情变化不丰富，眼神里你读不出太多东西，说话做事好像总留有余地，喜欢听你先说什么，然后让你照着自己的意思去办，即使他心里有一些自己的期待或要求。
比如像《人民的名义》当中的高书记，高玉良。他就是要让别人觉得自己够意思，追求让人愉悦的风趣、风度和健谈，目标是结交很多朋友，即使关系质量不高。
那么这类领导的计划、组织、领导、人事、调控是什么样子的呢？
——在计划上，他倾向于先预估下属接受什么，反对什么来制定计划，然后依据下属的态度的部署计划，说白了就是，干这个你会同意，他就给你干。
为什么呢？他其实内在不太愿意看到冲突，也不太会轻易地明确说出自己的态度，他们不愿意去为了下属的意愿问题，去付出多少的能力量去解决一些什么东西；
——在组织方面呢，他会在说明目标进度之后分派任务，并再次核实下属对任务分派的认同，同时也鼓励下属如果不了解随时就沟通，这里的“随时找我来沟通”，并不是大哥型的那种待人热情，其实是他们骨子里透着不放心；
——那么接下来，在领导过程当中，他会就紧盯每个人做进度检查了，然后如果发现下属有困难，他就会想办法解压，有时候也会毫不讲理地要求你做事，因为平衡型就是处在中间的，他一会关注人，一会关注事，但总的来说还是关注人的。
——所以在人事任命方面，他其实更喜欢能配合他的人，不太喜欢挑战他的人。
——最后在调控方面，也就是目标有了、人有了、资源有了、人有了，在执行过程中有问题需要修正，怎么办？那这个时候平衡型就容易召开那种非正式的会议让大家讨论工作，有时候还喜欢挨个挨个聊，他们在批评人的时候比较谨慎，更愿意强调你的优点，也尽量不给下属不好的感受。
这个关注感受也和大哥型不一样，大哥型是外放、张扬、简单、直接甚至有点浅，但游离型有点老谋深算的意思，拿不透摸不准。但是也没关系，对这类人你大致上记得要礼貌、尊重对方就可以了，具体的我们会在第四课展开。
在这里我们再要补充一下，你的领导可能是某一种类型，也可能同时具备几种类型，视这个人的的灵活性而定，我们打个不一定准确的比方，比如特朗普可能就有时是强权型，有时是大哥型，而普京就是稳定的强权型。
这里说的不一定准确，是因为我们只能从他们的公众形象里而非共事经验里判断，而这两人的公众形象背后可能都有一个团队，但仅从公众形象出发，你和特朗普打交道的话就要更加灵活，和普京打交道投其所好就可以了。
落在我们具体的工作生活中，也是类似的。再温和的人，也有急的时候，对吧？再大哥型的人，也权威型的一刻，希望大家可以灵活运用，不要学死，学完找个标签就给人贴上了。
5 理想型
接下来我们说最后一个类型：理想型。
游离型不关注人也不关注事，理想型又关注人又关注事，还善于激励，同时自我安全感也足，正义感和公平性都特别强。
举例子的话，就相当于《人民的名义》当中的沙瑞金。他们平常也关注事物的内在平衡。他不是光注重表面平衡，而是会平衡员工需求、企业需求；既注重团队价值，也注意激发大家的自愿性和自主性；为人开放，但你又能感觉到他有边界；他讲究责任分担，还讲究公平公正……
所以这类人被叫做理想型，是因为这类领导非常少！所以不要有太大期望，能遇见是你福分，不能遇见是常态。有时候我们对领导失望，可以回头想一想自己，是不是你也有很多想改没改掉的缺点？这样想一想，你会觉得人无完人，大家互相包容很重要。
我们再来看一下理想型的计划、组织、领导、人事、调控：
——在做计划的时候，他们关注整个计划的整体逻辑和结构，在制定目标的时候，也会力求大家去参与和共识，并且他会反正想尽一切办法既帮你实现目标，物质上不行就给你精神，同时也帮企业实现目标。
——那么他在组织资源的时候会是什么表现呢？他也是从整个组织来角度来分配资源，然后他能够明确每个人的责权义务，并且让每个人都觉得这是自己分内的事情，自己可以胜任，并获得价值。然后他们还能明确指定沟通流程甚至最基本的沟通风格。当每个人的责权义务清晰、沟通流程也清晰，管理成本其实就大大降低了。
——然后在领导方面呢，他们的完美体现在：他们既有原则又温暖，既开放又有边界，温柔而坚定，坚决同时又没有攻击性。
——在人事方面，一句话：他们善于识人用人，能把这个正确的人放在正确的地方，某些人在别的地方不行，到他这可能干得还不错。
——最后在调控方面，他可以直面问题，能够保证计划进度，然后在关键节点的时候他会主动询问你。在你汇报工作的时候，他们可能会一并提出问题和解决方案，如果有你无法独立解决的问题，他们会协助你或亲自帮你扫除障碍。
说到这里我们可以看出，理想型领导更像是一个具有智慧的服务者。
其实好的领导做到最后，就是个顾问兼服务者，但极少数的领导可以一出道就是顾问，一开始ta可能是个强权型或大哥型，然后做着做着，可能会经过平衡行，到最后，再会蜕变成变成这种理想型，当然也有可能有一个不顺心，他就游离了。
所以说如果你遇到这种领导，这个其实是你的福气。他能把你也带成成功人士，如果遇到了，你就好好去工作，只要你有责任心，有学习心态，基本上你就会收获很多。
我之前就遇见一个类似于理想型的领导，他真的是自己内在很公正，他自己的原则底线又很清晰也很强，所以他的员工都尊重他，又有点怕他，企业的氛围也很公平公正。
然后他把业务也弄得特清楚，责权义务的流程又搞得特清晰，所以你一进到他们那个500人的公司，你就会感觉，哇！真的是井然有序啊，感觉太好了！这家公司是有味道的，你一进去就能感受到。
6 总结
好，今天我们给大家介绍了五种类型的领导，基本上是按照对人和对事的关心程度来分的。
那么领导类型和工作汇报的关系又是什么呢？
我们认为，学会书面汇报和怎么做、口头汇报怎么做、语言怎么组织，姿态怎么拿捏……这些其实都没有那么难，做个有心人，工作一年半载，这些术的层面，基本上都能悟出来。
但是难的是什么呢？一个是真正去理解和领导应该怎么沟通，二是真的把任务管理做好，而工作汇报，事实上只是任务管理的其中一环而已，把前面的部分理顺了，最后我们用两堂课，就可以把工作汇报给学会、学好。
好，我们现在回来讲 类型——那么要怎么知道你现在的领导是什么类型的呢？你边听这期节目，边在拿哪些特质去跟现在的领导对照，很有可能你的领导就更是哪一种或哪几种类型。
还有更个科学的方法，就是我要给你们布置的课后作业。
作业很简单，一个横轴，是对事的关心，一个纵轴，是对人的关心，然后1-9分，我们可以给两个方向打分，如果都是1分，那就是游离型；如果都是9分，那就是理想型；如果对人1对事9，妥妥的强权型；如果对人9对事1，那就是大哥型；如果刚好是5:5，那就是平衡型，如果分数没那么标准，就看看离哪个类型更近一些。
要记得，这个表不要只记一天或者一次，如果你天天能和领导接触，就连记7个工作日，如果你不常和领导一起工作或向她汇报，就分7次记录，看看格子大多落在哪个象限，能记更多天、更多次就更好。
慢慢你就能知道，虽然人是会变的，但你的领导大致上是什么样子的，什么是不变的，之后你大打交道就心里有数了。
好了，以上就是这堂课的内容，希望这堂课对你所有帮助，更希望你能坚持把课后作业做起来。
下堂课我们会着重讲一下如何搞定强权型和大哥型的领导，我们下堂课见~ ：）
