这些年供应商搞砸的订单难道还少吗？
对迈过生存期的企业，买比卖更重要！
用一年时间，全面提升采购与供应链管理水平。
主讲大咖
2005年毕业于暨南大学国际经济与贸易专业
中国500强前拉美大区销售总监兼海外子公司常务副总经理。
2011年创业，为国内外客户提供供应链管理服务，年订单额近亿元
外贸G友团&门徒俱乐部创始人，网络发布文章逾百万字，著作：《外贸大牛的术与道》，《外贸大牛的营与销》，《外贸大牛的MBA》
要点1: 客户，真不是上帝。
要点2: 如何处理和供应商之间的关系？猎人模式VS牧人模式。
要点3: 如何科学管理供应商？店大客小应该怎么办？
要点4: 供应商管理的寻源、绩效与赋能。
1 企业经营者与管理者。
2 海外客户的采购代理。
3 跨境电商、贸易公司、工厂、工贸一体企业中，主要职责为采购与供应管理的岗位。
4 有兴趣了解采购思维及工作模式的销售岗位（能帮助你更好理解客户）
5 日常工作经常接触到乙方的岗位
1 为期一年的陪伴，共同进行采购与供应链管理的优化与设计工作。
2 10节主题大课（每月一节），掌握科学系统的采购方法论。
3 对个人：从“搜索供应商”和“讨价还价”的机械化思维中解放出来，全面提升供应链管理认知。
4 对企业：积累供应链势能，突破“小而专”的小企业瓶颈，从“向市场要效率”延伸到“向供应要效率”。
听课方式
方式1. 关注“门徒俱乐部”公众号，点击子菜单“剁手”，选择“外贸大牛的采购学”进行学习
方式2. 搜索“门徒课堂”小程序，选择系列课“外贸大牛的采购学”进行学习
方式3.下载“千聊”APP，搜索“门徒俱乐部”直播间，选择系列课“外贸大牛的采购学”进行学习
2链接：https://m.qlchat.com/wechat/page/channel-intro?channelId=2000003858448063
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学员福利请在报名时，务必填写“微信号”和“手机号”，报名后G友菌Coco（giyoclub）将邀请你进入学员群进行为期一年的讨论学习和资源共享。取）
