跟一个人资经理交流，我说对于一个好的管理者或者HR来说，应对战略或业务的变化趋势，进行排兵布阵是非常重要的。
排兵布阵，一个你要非常了解市场、竞争对手的趋势；一个你需要对现有的人才特质非常了解，你要非常清楚谁能打前锋，谁能打后卫，谁适合守门。
最终，沙场秋点兵之后，组织架构就是你排兵布阵的结果展示。
我这里介绍三个典型的组织：
1、金字塔组织
总裁、总监、经理、主管、员工，层层向下，形成一个金字塔一样的组织，就是金字塔组织。
金字塔组织的好处在于阵型稳定，分工明确，统一指挥，集权，以标准流程见长，但协作难，而且过于依赖上层领导者，一旦被“斩首”（管理层离职或者管理者做出错误决定），则群龙无首，人效低下；
这是一种传统企业最喜欢的排兵布阵的方式。
2、矩阵型组织
训战结合，养兵在各职能部门，进行人才的招聘、培养，因各个项目而抽调人马进行团队作战。这种组织的好处在于能解决金字塔型组织的痛点，就是协作的问题，灵活多变，但容易形成多头领导，如何评价项目人员的贡献，由谁评价，是一个难点，对于管理者的管理水平有很大考验。
很多新兴公司或项目型公司，喜欢这样来布阵，用以攻克一个个问题。
3、流程型组织
组织存在的价值是什么？满足客户需求。流程型组织就是顺应客户的要求而产生。所谓的流程，也就是解决客户需求的最优路径。组织的人员因流程而存在，因流程而改变，其最高领导不是公司内部的老板，而是客户的需求，也就是用户驱动。这种布阵方式，灵活，目的性强。但同样的，对组织的能力要求比较高。类似华为这样强调以客户为尊的公司，就强调流程型组织。
流程型组织，最经常做的事就是：改组织架构。
你要是问我喜欢什么样排兵布阵的形式？
我会说，我喜欢类似海尔小微经营体或者韩都衣舍三人小组的模式，高度自治，给予高度的自主权，分配权，用**，责任共担，利益共享，有共同的精神底层，自由平等开放。而且小而灵活，以客户需求为出发点。
要了解一家公司是如何派兵布阵的，组织的优势在哪里，我个人最好的方式就是看你公司的组织架构图。
