有什么秘诀可以做好人才盘点？ 这些年来，不管是作为人资总监还是公司的运营副总，我都非常重视人才盘点工作的开展，如果不做人才盘点，我都不知道手上都有什么将士，根据公司的战略，应该如何排兵布阵。 倒是不少新人会对人才盘点犯怵，认为人才盘点工作难做。 嗯，作为OD（组织发展）中必备的技能，人才盘点重要性确实不容置疑，所以在操作上，缺乏有一些技巧和方法。 通过这些年的人才人才盘点工作，我总结出了一个做人才盘点的小秘诀，那就是：“人才盘点12345”： 1个理念：人才不是企业的竞争力，管理人才的能力才是企业的核心竞争力，这就是人才盘点的意义和核心宗旨。正是因为管理人才的能力才是企业的核心竞争力，所以我们才需要做到知己知彼（人才盘点），谋定而后动，以百战不殆； 2端看齐：做人才盘点，其实就是减少人才需求端（企业战略及业务发展的需求）与人才供应端的差距。所以，做人才盘点，两手都要抓，一边是企业的发展对于人才的要求，一边是我们现有的人才供应，这两者的差距就是我们需要去弥补的； 3重大门：系统的人才盘点包括三个方面，就是战略层面、组织层面以及具体的岗位与人的层面，我把这三重门称为“天时地利人和”，其中天时就是要做好组织战略的盘点，包括愿景与关键任务等；地利就是要做好组织层面的盘点，包括组织架构与人才结构等；人和，就是要做好人才的能力测评，以达到人岗匹配； 4个步骤：借助CARD模型，人才盘点要经历的四个步骤是：Competency建立人才盘点的标准、Assessment进行人才评估、talent Review根据评估的结果对人才进行分类（九宫格）、Development制定人才发展计划。 5个运用：有了人才盘点的结果，我们可以运用在：继任人才培养、招聘、人才发展、淘汰以及人员提拔上。
