D18:如何推广复盘并形成习惯

2020-07-05

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善用复盘,做个深度人。

分享到这里,复盘的四个运用场景:个人复盘、团队复盘、项目复盘、战略复盘就都分享完了。

可能很多人学到这里,会觉得复盘真的是一个简单,但好用的工具。

这么好的工具,如果我想在企业中推广,以萃取经验,提升组织智慧,该怎么做?

我曾经接触过一个企业,2年后刚好又去这家企业参观,结果却发现2年过去了,这家企业的管理竟然跟2年前没有任何区别。了解了下,因为管理不善,这家企业人员离职率高,大家平时工作都在救火,没有形成有效的管理沉淀,所以,每换一个管理者,都是从新开始的过程。

组织其实跟人一样,如果不善用复盘,总结经验与规律,做到每一天都在在昨天的基础上持续发展,那么10年后的你,跟10年前相比,职业竞争力一点都没有增加。

对于复盘这个工具,大多数企业引入后,都能快速见效,因为方法简单,易于上手。但是,真正能够推广开来,长期坚持下去,并形成习惯的,不多见。

做一次复盘不难,难得是做到位,推广开,形成习惯,并建立知识体系。

在推广复盘上,有几个策略可以供你参考:

1、各级领导人以身作则。上行下效,领导人以身作则是让复盘真正落地的重要条件。在联想,复盘为何成为一种文化?是因为柳传志柳总带头推广复盘工具。

2、先从小的复盘开始,比如某个事件,某个活动开始,这样容易快速见到成效,树立大家对于复盘的信心;

3、将复盘作为一项正式工作。比如要求每个月、每个季度、每年的总结,都必须用复盘的形式进行;

4、多培养复盘推广大使。人事部可以引入复盘培训,在各部门培养能善用复盘工具的种子选手,然后让他们去影响更多的人,类似传教士或者蒲公英的种子一样。就像我一样,从联想中学习到复盘工具,变成习惯,深刻体验到复盘的好处之后,也就成为了复盘推广大使。

当然,人事部也可以定期评选优秀的复盘报告,存档到公司的知识文库中。

对于个人来说,形成复盘习惯,持续成长的非常好的一个方式是:坚持写复盘心得。每天晚上或者每天早上,花个十几分钟,逼着自己去反思复盘下昨天的得失。如果你还能每天在社交网上或者朋友圈秀秀自己的复盘心得,更是能给你一个动力去强化这种习惯。

当然,你也可以添加我的微信:kane8317,我拉你到复盘社群,我们用社群的力量一起形成复盘打卡的习惯。

一期一会,我是黄康祥,谢谢你的时间,期待你的成长!


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