课程对象
希望激发团队共创、提升团队承诺de团队管理者们
课程大纲
1、到底什么是真正的群策群力？
（1）高效决策公式
（2）群策群力三要素
（3）参与式决策的钻石模型
（4）管理者要扮演好哪些角色
2、如何做到团队群策群力？
（1）开启：澄清研讨主题
（2）发散：收集多元想法
（3）收敛：共识关键决策
（4）总结：建立执行承诺
3、激发团队参与的秘诀是什么？
嘉宾介绍
王冰老师
智创嘉策创始合伙人
LSI美国韬略公司《共创式战略》课程认证导师
国际领导力与管理学院认证行动学习催化师
近5年引导了超过200场群策群力业务研讨会
个人风格——思维缜密、洞察力强同时又不失幽默
