OKR-新一代战略落地与目标管理（专伟绩腾：陈德金）

课程对象

企业家，CXO业务及技术决策层，HRD， HR经理，对OKR感兴趣，有痛点及疑问的一切学员

课程介绍

非常时期，有非常多的协同与办公工具帮助解决日常任务、会议管理等需求，但目前尚未有工具考虑在此特殊时期如何帮助调整战略目标、迭代关键行动分解并落地与日常任务衔接，OKR可以帮助企业：

1.公司战略方向制定后，各业务条线与团队如何进行自下而上制定团队OKR-目标与关键行动-关键结果，并具体落地至月度或周以及每日工作。

2.OKR制定过程中，如何更好分析其背后的业务逻辑-Why and How，而不仅是指定what-KPI数字。

3.帮助管理层与业务团队基于业务计划与外部环境变化，进行晨会、周或两周例会、月度复盘、以及关键行动调整、评价。

讲师介绍