组织能力建设的顶层设计逻辑（智联开元：李黎）

课程对象

企业高层、组织发展总监、企业大学校长、人力资源或培训负责人

课程背景

持续提升“人均产中国经济进入重要的转型升级阶段，中国企业也面临更加巨大、不同于前的竞争格局与竞争压力，要实现真正意义上的强大与可持续发展，必须提升“综合竞争力”。

本课程以帮助国内企业创造持续提升的“人均产值”，实现企业竞争力升级与可持续发展为目标。

课程纲要

一、认识企业“三维竞争力”

.经营能力-商业竞争力

.管理能力-运营竞争力

.组织能力-团队竞争力

.国内企业竞争力升级方略

二、组织能力建设的顶层设计逻辑

.建设之核心值”

.建设之关键：“内生系统”与“良性循环”

.重新定义企业：组织宣言与文化引领

.建立三级企业目标体系：经营-管理-人效

.创建“良性循环”的组织生态系统：全景图

三、如何高效开启“组织能力建设” 

.首先做好组织诊断：识别差距与隐性成本

.可以用六个盒子做简要评估

.以“人员盘点”及分析为补充

.重点评估人均产值、绩效可靠性与发展持续性

.梳理人力资源管理与开发体系现状及缺口

.制定清晰的“组织能力建设规划”：

.Q4模型

.设立领导小组，确立任务清单

李黎老师简介

.15年个人职涯发展、管理者发展导师及绩效教练

.美国认证协会培训专业人才系列认证中国总代、首席讲师

.多家央企、上市公司常年合作讲师、人才管理顾问及教练

.中国管理科学研究院高级研究员，专长“组织与人才发展”

.专注组织能力建设、企业大学管理、高潜管理人才评价选拔与培养开发10余年，为过百家知名企业提供深度服务，培养管理者数万人

.首倡“高价值工作理念”“上行法则”

.创立上行领导力学院、开发上行领导力系列版权课程