20 | 身为销售,我要如何避免沦为客户备胎的悲催命运?

2019-12-20

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主讲人:雷神
专注国际大客户销售20年
主讲人:雷神
主讲人介绍:专注国际大客户销售20年

门徒俱乐部,用科学的思维做外贸。



大家好,欢迎来到“听见销售新思维”的第二十节




案例详情


姓       名:Eric

所在行业:机械制造行业


一. 销售产品


1、你的具体产品是什么?对客户有什么价值?  

我们公司是做打印机的,可以实现多领域的打印需求,包括硅胶玩具,成品鞋,果盘,茶叶罐等。


2、产品的优势是什么?对客户有什么价值(优势的价值)?

产品的优势是,我们采用的技术非常先进。

采用photo print软件,配色精准,还原色彩,降低30%的油墨成本;

采用全自动温度控制系统,精准控制温度,使墨水在进入喷头前能达到最佳的性能和黏度;

自主研发了自动测高装置检测打印材质厚度,自适应高度调整,提升效率和打印质量;

独有智能白墨搅拌系统,防止白墨沉淀,智能搅拌防止气泡产生……

总而言之,在技术的研发方面,我们一直都很专业,对于客户来说,它能拿到超越行业70%供应商品质的打印机。 


二. 过往销售流程


1、获取客户的方式是什么?

包括各种B2B平台,谷歌自主开发,EDM营销等方式。


2、接触客户后的销售流程、步骤有哪些?

我个人比较习惯的客户开发方式是通过谷歌去搜索,找到和我们的过往成交客户比较相似的客户,然后进行一番背调。

接下来,就是针对客户的某一痛点问题,给客户发有针对性的开发信,譬如,“你知道吗,原来打印机还隐藏了这几个隐患……”

然后,在给客户发了几封开发信后,会开始通过电话的方式去联系他,主要就是谈一些我们可以为他做些什么。

在此之后,比较有意向的客户,我们会实地拜访,去展示我们给他提供的解决方案。

再之后可能就是一些小的样品单之类的合作。 


三.实际客户案例


1、这个客户的来源是什么?

这个客户也是我从谷歌上主动开发来的。


2、详细描述你了解的客户背景信息

根据我的背景调查情况,这个客户是阿联酋的,公司规模在50人以上,我联系的客户相当于是他们公司采购总监的角色。

另外,从他们的海关数据上,我了解到他们之前有在中国的另一家供应商那里采购过打印机,但是根据我掌握的情况,那一家供应商的打印机质量是比较糟糕的,很多行业内的基本指标都达不到。 


3、详细描述每次与客户互动的过程

(1)3月份的时候,我在谷歌上搜索到了这个客户,给他发了开发信,大体介绍了一下我们是一家什么样的公司,但是客户没有回复我。


(2)于是,我加了客户的领英账号,同时也继续给客户发邮件,主要是一些我们有优势的产品图片和价格。

大概在3次后,客户回复我“We appreciate you sharing your business update. For now, we will keep on file and welcome you to continue sharing details via email”.

除此之外,我发的领英动态,客户也都会点赞。


(3)我感觉客户应该是对我们挺感兴趣的,也初步建立了一些信任,所以没有再继续发公司的产品图,而是针对他现有供应商的问题,发了几封长邮件给客户。

但这一次,客户却没有再回复我了。


(4)我主动给客户打了一通电话,想要详细地沟通他目前的一些问题。

包括如果采用更高端的产品,他的市场份额能顾扩大多少;以及目前市场上对于打印机的需求普遍提高,继续在原有的层次上呆着,将会面临淘汰。

这一次,客户明显是感觉到了一些痛,和我谈了大概有1个半小时,也同意让我们给他做一份详细的方案报价。


(5)可就在我们把报价方案做好了,发给客户那边后,他却表示我们的方案虽然很好,但超出了他的心理预期,他还需要再考虑一下。


(6)就在客户表示要考虑之后,大概过了一个月,我们的一个同事偶然了解到,这个客户正在和我们行业内的另一家供应商谈合作事宜。


我感觉自己完全就是一个备胎,所有的努力都只是在为他人作嫁衣裳。 


4、 在与客户互动的过程中,觉得客户是什么样的性格(强势,细节控,很友善,爱显摆)?

我感觉这个客户属于是那种比较强势的性格吧,日常相处中很喜欢对供应商发号施令。


5、对于这个案例你的困惑是什么?

我现在的困惑是,这个客户我感觉已经完全没有希望了。

但类似这样的案例我已经经历了几次,感觉有些受伤之余,却找不到自己到底在哪个环节出错了。

希望雷神能帮我分析一下,下次在遇到这种客户时,如何才能避免沦为客户的备胎? 


解析重点


1、销售应该如何根据自己的产品,去定位目标市场?
2、如何精准地刻画出自己的目标客户画像?
3、面对高价值产品,开拓新市场的最佳途径是什么?



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