主讲人:陈凤
**直销营销服务联络中心高级培训专员
【培养对象】 销售体系北京地区全员
【项目背景】 组织需求:公司内横向对比其他区域,北京区域各司龄段绩效均需提升;
业务现状:低司龄段人员占比高,平均绩效待提升;
员工反馈:在公司做销售发展前景不确定;专业技能提升慢,等不及;各类培训较多,学了记不住、用不了;
【项目目标】 搭建北京IS销售岗学习体系,输出体系化学习资料不低于80份;搭建北京IS销售岗学习体系,输出体系化学习资料不低于80份;绩优TOP及开发工作坊≥10次;项目内80%学员,在线学习≥60天;深度推广相关管理工具≥3个。
【设计思路和亮点】项目设计初衷从学习设计出发,基于岗位体系化场景化内容输出,在设计中融入问题解决及标杆打造,可以从“SOFT”展开,S:systematic(体系化)O:online & offline(线上线下协同)F:focused(有侧重点)T:team motivate(团队激励)。
【成果与反馈精选】1.项目运营中期结束,Q2北京地区整体业绩提升至公司第一,完成率104.3%,同比提升9.2%,获得业务总监的高度认可;
2.引导业务团队梳理了业务的关键价值链条,共创萃取北京地区的管理SOP4.0;
3.自主开发了全新的销售人员测评工具,并完成区域内全员测试并反馈;
4.打造了北京区域场景化学习的线上专区,基于7个难痛点场景做经验萃取,目前已输出10门TOP微课;