国家电投：班组长培训示范项目

【培养对象】 一线班组长或基层管理人员

【项目背景】 国家电投集团公司确立“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的战略目标，一流企业需要一流人才为支撑。作为集团公司人才培养的主要基地，人才学院紧跟集团公司战略发展的新征程，着力构建有利于创新创造、有利于人尽其才、有利于干事创业的人才培养机制，为集团公司“一流队伍”建设提供人才保证和智力支撑。

【项目目标】总结提炼国家电投优秀班组长胜任力要项，并将集团公司特有的企业文化特质和企业特性融入培训，通过针对性的高效培训使班组长的政治素质、管理能力和业务水平得到提升，助力集团公司一流班组长队伍培养；形成可复制、能移植、易推广的具有示范性的班组长培训体系和培训模式，创新培训手段，引领培训技术的发展。

【设计思路和亮点】聚焦“三基”建设，体现集团要求和基层需求；搭建班组长胜任力模型，创新需求生成模式；首创班组管理电子沙盘，引领培训技术创新；培训模式示范引领，易于复制和大规模推广。

【成果与反馈精选】良好的培训效果；切实有效的培训项目设计；标准化培训体系与创新课程成果可推广应用；星火燎原的培训效应。