东风商用车：“潜龙”在渊——95后新入职员工训练营

【培养对象】 新员工

【项目背景】 东风商用车有限公司是东风集团与沃尔沃集团共同构建的全球最大的商用车联盟，作为中国卡车自主品牌的中坚力量，随着产业升级带来汽车工业的革命，需要培养一支能够支撑公司战略转型的后备人才梯队，为此设计实施了人才发展“龙”计划。

【项目目标】①组织及文化认同②缩短个人成长与组织发展匹配时间③人才的识别与淘汰。

【设计思路和亮点】①形式：自主管理+多样化的学习载体+游戏化升级打怪测试

②内容：结合“潜龙”职业锚/职业成熟度测评结果；围绕“龙”计划人才素质模型的匹配赋能；关注学习成果在工作中的应用

③评价：基于模型设定评价维度（学习成长、任务达成、创新改善、团队协作）；结果应用，定岗定薪、人才识别及淘汰、持续培养与发展

【成果与反馈精选】个人成长：①职业生涯辅导全覆盖，厘清发展方向，输出134份个人成长地图；②个人岗位能力快速提升③个人与组织价值认同

                 组织发展：①缩短新入职员工独立胜任岗位时间；②“新人”视角发现、解决问题；③开发一套符合95后认知习惯的入职进阶课程/活动；④搭建“潜龙”评价模型建立及晋升淘汰机制；⑤“蛟龙”梯队人才识别及储备。