中石油广西销售公司：加油站经理五项权利之“先锋”训练营

【培养对象】 加油站经理

【项目背景】 加油站职业经理人作为石油销售一线堡垒的领头人、业务发展的主力军，是增销创效的先锋队，是基层管理的核心层，是企业形象的代言人。加强加油站职业经理人队伍建设，就是夯实公司销售业绩壮大的基石，也是加强公司人才队伍建设的出发点和着眼点。

【项目目标】 坚持“企业兴盛，人才为本”理念，以加油站经理五项权利落实为主题，开展定制化、标准化、统一化的课程设计与教学组织，加大加油站经理人五种能力的培养力度，不断深化五项权利的落地，并围绕加油站经理负责制，全面提升加油站经理业务能力素质。

【设计思路和亮点】项目化推动：“先锋”训练营结合成人培训学习特点，采用项目化管理。

差异化内容：先锋训练营根据业务发展需求制定差异化培养内容和形式，从简单培训向多维化、多层次、立体化培养，全面提高培训的有效性和实战性。

游戏化运作：根据成人学习特点，先锋训练营在班务管理上创新进行了游戏化运作。

实战化落地：根据柯氏四级评估方法确定成果落地方法，先锋训练营是促进加油站经理五项权利落地的抓手，在学习转化上我们建立了微课小组研讨机制，将学员分成小组，结合五项权利内容提出问题、分析问题并总结提炼出有效的解决方案。

【成果与反馈精选】打造一支精干、高效的加油站经理队伍；锤炼一支内部培训师团队；研发一批精品课程，萃取优秀微课题72门，优秀方案432份；创建一个有效的学习型组织。