海能达：核聚变计划 · 核心能力建设项目

【培养对象】 销售、行销、产品经理

【项目背景】 核心能力建设·核聚变计划，旨在顺应海能达战略变革和营销-研发业务融合趋势。携手各业务部门，量身设计和倾力打造，通过组织智慧传承和科学强化训练，寻找和培养一批优质的项目销售、解决方案、产品经理骨干人才。

【项目目标】 通过这些一系列基于组织能力提升的人才发展解决方案，将这些驱动海能达不断进步、超越竞争对手的组织优势、团队能力和人才特质，通过经验萃取、训战结合、引入业界先进方法论等方式，加以整合固化和复制传播。

【设计思路和亮点】高频工作场景，所学即所得，所得即可用；指向解决实际问题的 “硬”工具、“硬”方法；针对人群是核心关键而人数众多的岗位。

【成果与反馈精选】经实践检验过的销售能力培养方案；学员综合表现排名表；输出“能力差距分析”报告；学员入营前后能力差与提升点分析：基于定性描述或定量分析；比赛、训练营过程中的所有文档：行业分析报告、市场分析报告、客户、场景与购买行为分析报告、行业解决方案、标书…