联合金融：变革时期高管领导力项目——金印计划

【培养对象】 高管

【项目背景】 近年来，金融行业面临强监管与对外开放的局面，经营压力超过以往任何时期。各大金融机构纷纷选择拥抱“互联网+”。金融与科技的交互，从应用互联网渠道销售金融产品，到如今，科技手段深度嵌入至业务的每个流程和环节中。金融与科技的融合，正成为金融行业的新形态，共生、共融是必然的选择。

【项目目标】 大学维度：明线目的是顺利实施高管项目，暗线实为通过这个项目为大学赋能。

学员维度：明线是进行人才培养，暗线是人才发现。

业务维度：明线是进行业务分享，暗线是促进总部、分子公司业务融合。

团队维度：明线是进行团队大融合，暗线是进行整个团队大诊断。

【设计思路和亮点】以217为底层培养模型独创项目12345架构，一年期限、两个班级、三个阶段、四个维度、五个研究成果。项目遵循U型理论的设计理念，以“理性认知-感性体验-理性认知”为项目情绪谱，设计总部先行-总分融合-分部融合三大阶段。

【成果与反馈精选】10+公司级别的流程优化项目；3份团队分析诊断报告；57位高管个人报告；30位高管开展授课计划；171个课后行动计划，57份学习心得；N个高管健康提升计划。