金地物业：中层管理干部——动车项目

【培养对象】 现场负责人

【项目背景】 围绕公司倍速成长、科技铸能年度重点工作，上海物业公司实行片区化管理，岗位转换后很多中层领导的岗位职责都有变化，个人能力与岗位的匹配、业绩考核指标的高要求是公司目前的发展痛点。

【项目目标】 激活个体：明确管理角色、树立正确的管理观；掌握核心管理技能、改善管理实践；

激活团队：掌握解决岗位挑战问题的方法并落地解决；打破跨部门壁垒，使彼此理解共融；

激活组织：学会解决组织难题方法的同时协同应对组织的难点项目和重点课题；打造一支精良的中层管理团队、构建一套金地物业的中层管理人才培养模式。

【设计思路和亮点】项目整体设计将结合多种学习方式，结合能力素质模型梳理待发展能力项，运用管理核心课程及行动学习发展领导力是重要的学习方式，提升领导力水平、问题解决能力和绩效指标。

【成果与反馈精选】动车项目一共培养了24位学员，离职0人，24人全部顺利通过任务关；聚焦KPI维度输出共 8个课题；沉淀优秀管理实践经验。