欧科互动：“罗盘计划”

【培养对象】 中层管理者/单一团队负责人

【项目背景】 随着业务发展及团队扩张，OK Group的越来越多业务专家开始转身成为Team Leader，角色的转变对他们的工作理念及技能上提出了更多的要求。“领导力管道”理论指出，个人领导力发展阶段分为五个，新晋或管理年限在1-2年内的管理者处于转型期1~2之间，他们普遍面临挑战。

【项目目标】“罗盘计划”旨在快速构建较为完善的OK领导力培养体系，在公司快速发展的情况下培养出能够快速上手的管理干部队伍。

【设计思路和亮点】紧密围绕培训项目成功基准，采用“内容设计、形式设计、运营管理、品牌推广、成果落地“5要素模型确保学习项目成功，有效形成线上、线下结合的混合式学习生态。

【成果与反馈精选】探索培养模式，加强组织沟通，加强组织沟通，解决组织问题，提高学习能力。