平安金融管理学院：T计划——培训管理者赋能项目

【培养对象】 平安集团下属各专业公司培训中级经理

【项目背景】 平安集团处于转型关键之年，平安大学针对平安集团各专业公司的培训管理者，设计了一套系统完整且贴合实际的工作场景、解决实际问题的赋能项目。

【项目目标】 帮助集团下属各专业公司的培训管理者能够通过其专业能力更有效的助力业务转型及业务持续发展。

【设计思路和亮点】该项目紧扣“理解战略业务”和“理解学习本质”两个核心维度，启动前针对学员上级进行一对一调研访谈，精准把握组织需求及期望，并将调研建议融合到方案设计中。基于调研，在初始方案的基础上，新增文化洞察及培训管理者的职业探寻两个大模块，以帮助培训管理者在VUCA时代实时洞察企业需求及现状，匹配相应的能力提升及人才发展工作，并实现自我的职业探寻。

【成果与反馈精选】帮助培训中级经理建立战略业务视角，理解组织学习本质，拓宽思路与视野；构建其价值链、组织理论、行为改变规律、学习项目设计及培训管理者职业探寻的系统知识；使培训管理者能依据对公司战略目标的深入理解设计系统的学习解决方案，并推动方案的有效执行与落地；通过内部业务交流会的最佳实践分享，加强平安旗下不同公司间的交流、碰撞及业务联系，前往外部不同业态的独角兽创新企业的跨平台交流，开拓全新视野，触碰思维火花。