能投化工：2018年生产业务改进项目

【培养对象】 生产管理人员

【项目背景】 根据能投化工“1334计划”，四家下属企业要在管理和技术两个维度，做好生产管理工作，探索精益生产流程，做好生产流程管控，通过生产装置改造、节能减排、提高装置使用效率等，生产业务改进项目应运而生

【项目目标】 最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识，并快速产出解决方案；提升个人及团队的系统性结构化思考能力；提供了一个高效的、创造性的业务改进与行动学习相结合的方法；解决企业面临复杂的、急迫的业务改进难题，创造卓越绩效；改善团队行为，创建高效团队；创造平等参与、实事求是的组织文化。

【设计思路和亮点】将管理咨询的方法、技术/工具和运作流程与培训相结合，以调研为出发点，以解决问题为导向，通过有效设计、多维度运用分析问题的工具和插件、链接组织内部各种资源、形成清晰可执行的行动计划，契合组织业务改进需求。

【成果与反馈精选】经过下属三家企业的精心组织推进及层层选拔，共有16个项目脱颖而出， 16个项目均让企业有极大的收益，大部分项目成果在经济效益上有直接体现；经过2017年-2018年生产业务改进项目的落地和推进，化工公司已形成了一套固定的生产业务改进流程，并将把生产业务改进项目当作每年的重点项目进行推进。