用友网络：EMPA项目经理强将培养

【培养对象】项目经理

【项目背景】项目经理是用友比重最大、最核心的业务经营单元，项目经理是此单元的前线指挥官，客户信息化需求更加多样化，项目体量更大，公司对大型项目经理需求数量越来越多，能力要求越来越高。

【项目目标】2018年公司发布6大关键任务之一 “为客户创价值，向管理要效益，倡导项目管理与承包制，打造大项目经理铁军”，要求我们打造一个培养效果实效化、培养成果可视化、培养范围规模化的大项目经理培养成长体系和机制，持续不断培养出合格大项目经理，支撑业务快速、良性发展。

【设计思路和亮点】打造关键人才实效培养体系，推动项目经营效益化增长；关键人才专属平台链接，稳定人才队伍；建立可推广复用培养机制，5大区实践应用。

【成果与反馈精选】一套大项目经理“选-育-用-评”成长机制和体系；一个专业化实战化大项目经理培养方案；一套专业化实战化大项目经理培养课程体系；一套能力培养运营机制和荣耀体系；一批合格的大项目经理。