"教会徒弟，饿死师傅”。相信不少管理者内心都隐隐想过这个问题，不肯把权力或者关键的工作交付给下属。很多都会像小张一样，担心教会了下面的人，等到对方跟自己一样强，自己就没事做了。如果你有这样的担忧，那恐怕你对管理者这个角色，是有一定的误解了。
对于一个经理来说，不能只停留在专业能力好，带人能力也很重要。而你教好下属了，你带人的能力也得到了成长。况且，也不是每个下属都有潜力成长到和你一样的高度。
如果你的担心是自己的技能一两年就能被学会，那么你就该检讨检讨自己，为什么自己专业的替代性那么强？而你掌握了这些替代性那么高的工作之后，为什么没有继续学习，培养一些难以替代的技能?所以，当你开始有怕被下属超越的那一刻，就应该有所警惕，因为即将淘汰你的不是下属或者老板，而是你自己。
