前面说到复盘的由来时，我们重点介绍了联想的复盘以及美军的AAR。本章节也重点通过美军和联想的实践来说明一下复盘的价值。
首先是美军的AAR。AAR在美军中的运用最早可追溯到20世纪70年代。当时，受越战失败的打击，美军的士气和战斗力都陷入低谷。约翰上校指出，当时军方高层一致认识到需要做出改变，而这些改变要从对训练表现做出公正的评价开始。只有实事求是，才能调整训练方法，提升战斗力，推动组织学习。为此，他们发现并推广行动后反思，虽然最初的目的是促进训练效果，但是持续不断的进行AAR，不仅有助于提升组织整体的执行力，也是一种提升领导力的核心工具。
从AAR的起源可以看出它的四重功效：
1、增强训练效果。从经验中学习对于提升士兵的战斗力是非常重要的，通过AAR，指挥官可以了解作战单位在训练中的实际表现，提供真实而有效的评估和改进，从而提升训练效果。美军强调，AAR是战斗环境中所运用的最有效的技术之一。
2、打造执行力。得益于AAR等技术的运用，美军进行了一场巨大的训练变革，完善了训练条例，改进了训练技术，提高了战绩达标率，提升了美军整体作战能力。
3、培养领导力。美军的经验表明，AAR能够促进并培养团队合作，加强明确无误的沟通，强调个人责任，确保士兵更快的提升战斗力，也促进了领导力的日益发展。
4、提升组织智商。AAR带给美军的实际效益是快速总结经验教训，并快速传承、共享，优化组织行动力。通过AAR，成员进行开放式讨论，坦诚面对发生的错误，并通过集思广益的方式选择问题的答案。
接着我们来看看中国的联想为何做复盘，也有四个方面。
1、知其然，知其所以然。如果没有事先的策划，没有事后的回顾总结，即使打了胜仗，也可能是蒙着打的，靠的是运气，那么，下次做事情的时候，还是有可能会出错。因此，联想认为，除了看结果的好坏，也要看做事的人能否从中学习，也就是区分有意义的失败和无意义的成功。能否搞清楚失败的原因，从中学习到经验教训，才是真正重要的；
2、传承经验，提升能力。联想认为，复盘可以用来考察一个人的学习能力，所以是选拔干部的重要参考指标。柳传志先生说，一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们原先是怎么定的，中间出了什么问题，为什么做不到，理一遍，下次再做的时候，自然这次的经验教训他就吸收了。因此，成人学习的一个重要途径就是从工作中总结经验教训。
3、不再犯同样的错误。错误并不可怕，可怕的是不能及时发现错误，不能从失败中学习，汲取教训，还不能进行经验教训的分享，避免自己或他人再犯。
4、总结规律，固化流程。在联想发展的早期，规章制度和流程都不健全，已有的制度和流程也需要快速更新，不断修改完善。因此，他们运用复盘的理念，快速建立并更新各项制度。
现在，越来越多的企业开始走出依靠机会或能人驱动的阶段，走向夯实管理基础、全面提升组织能力的攻坚阶段。而复盘就是个人和企业修炼的道场，可以持续的推进个人提升以及组织变革和创新。
本章节提到了一个人，就是《第五项修炼》的作者彼得圣吉。作者提到说，要想把复盘做到位，需要复盘引导师全方位的运用五项修炼技术，包括自我超越、改善心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考。说到要多运用深度汇谈、集体反思、系统思考等工具方法。这点对我启发很大，我在辅导复盘的过程中，深刻的能体会到如果没有进入深度汇谈和反思的场域中，复盘也不过是走过场而已。
总结一下，为何要做复盘呢？复盘能提升培训的效果，培养领导力，能传承经验，做到知其然知其所以然，避免在同一个问题上跌倒，同时在复盘中，总结规律，固化流程，提升组织能力。
我是黄康祥，一期一会，谢谢你的时间，期待你的成长，谢谢!
