从古到今，复盘的历史可谓源远流长，比如“吃一堑长一智”、“前事不忘后事之师”，“吾日叁省己身”等，其中最有名的就是曾国藩早年朝堂失利后对自己的深刻复盘，他有一个习惯，就是每做完一件大事之后，点一炷香，把整个过程细细的想一遍，正是这种持续的修炼，后来成为“内圣外王”的典范。我国红军在长征途中也经历过几次重要的复盘会议，比如著名的八七会议、遵义会议等。
但是企业管理中说到复盘，就一定要谈到联想的柳传志先生。柳总受《曾国藩》一书启发，于2001年正式提出了复盘这种说法，并开始通过言传身教在企业内部推广。
2011年，在柳总的亲自指示和领导下，复盘方法结构化，形成了一套规范的流程，并在联想全球范围内推广。我记得我加入联想时，几乎大家天天挂在嘴边的就是“复盘”两个字，我们有周复盘、月复盘、年复盘等等。
受联想的影响，国内一些企业也广泛的使用了复盘这种方法，包括万达、阿里巴巴、拉卡拉、江淮汽车、西南水泥等。这里指的是广泛使用，而另有不计其数的公司也在用复盘进行培训、行动学习、绩效改进。
前面介绍的是复盘在中国的发展历程。这里也给大家介绍一下复盘在美国的发展历程。
说到复盘，这里要介绍一个美国的AAR工具，也就是行动后反思。AAR在20世纪70年代中期被引入军队，最初是为了从模拟战斗中快速学习，后面被融入部队的文化之中，最有代表意义的就是海湾战争。在沙漠之中，一组组士兵聚集在散兵坑中或者**周围，回顾最近的行动，寻找可能的改进。
由于成功运用了AAR，美军的执行力、领导力和作战能力得以持续提升，开始受到企业重视，向美军学习，一时之间变成一种潮流。复盘也走入更多企业，包括英国石油公司，联邦快递，巴克曼实验室等等。
时代发展，如今大家已经意识到VUCA乌卡时代的到来，市场环境更加的多变、不确定、复杂、模糊，如果没有把握到规律和方法，一直蒙着眼睛打战，那么打胜仗就只能是靠天吃饭了。从我这几年运用复盘、推广复盘的情况来看，复盘这种方法，已经越来越普及了。而且当你熟练运用复盘之后，你会发现你进入了“手中无剑，心中有剑”的状态，不自觉的进行复盘，也就是进入自动学习的状态了。
我是黄康祥，一期一会，谢谢你的时间，期待你的成长，谢谢!
