海盗团队的组建

1、索索先生为如此疯狂的想法而兴奋的一夜未睡，第二天仍然精神抖擞，这和我们今天很多创业的年轻人一样，创业初始，兴奋而充满信心和激情。索索先生首先想到了他儿时的伙伴，卡特和彼勒，两个同样贫苦而富有想法的年轻人。这两个小伙伴被索索先生的想法惊呆了，但又对未来的财富所吸引，最终三个人一拍即合，那就一起“海盗”创业吧。这一时刻，让我们记住这个村的名字吧，“索索村”，“索索村”的索索先生、卡特、彼勒，就如中国历史中那个神奇的城市--“沛县”，诞生了西汉开国皇帝刘邦、丞相萧何、大将曹参、大臣周昌等，索索先生的故事就从索索村这里开始了。

2、索索先生没有受到系统的教育，整个索索岛也没有一个良好的创业环境。而当今，创业环境已经对年轻人的创业提供了比较完善、系统的支持，一般的创业者，都要准备做一份“商业计划书”，那什么叫《商业计划书》呢？《商业计划书》的英文名字叫“business plan”，大家一般简称为“BP”，是某些主体为了达到融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。尤其是针对创业的《商业计划书》,在华尔街曾经流行了一段话，只要那拿着一本《商业计划书》，撬开华尔街任何一家机构的门，你就可以获得投资，这句话是形容了华尔街金融业务的高度发达和繁荣。

在创业的商业计划书上，一定有一段是描述“团队”的内容，任何行业成功的背后都离不开团队的合作。那“团队”的定义又是什么呢？“团队”是指不同层级的人组织在一起，发挥每个人的长处，协同作业，共同实现某一目标的共同体，这也是老外或某些外资企业经常说的一个单词“Team”，索索先生就是”Team“中的”Leader（团队长）”。“海盗”是一个看起来貌似简单，但实际上执行力及分工相当复杂的行业，团队的作用就更加的重要了。

在今天的投资领域中，对外宣传“团队”中成员的，一般用一个术语“合伙人”来描述，说“这是我团队成员，合伙人某某某....”，像前几年一部比较火的电影，陈可辛导演的《中国合伙人》里面有三个人“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳共同创业成立培训学校，实现富豪梦想。我们可以把索索、卡特、彼勒三人称为“合伙人”，那什么叫“合伙人”呢，“合伙人”是指与人合作或共事，为达成某种目标并有利益纽带捆绑的人。因为索索先生三人是第一批成立团队的人，我们也可以把索索先生、卡特、彼勒叫做“创始合伙人”。

按照现代投资学的逻辑，有了“团队”，还得成立个容纳“团队”的平台，这个“平台”就是“有限责任公司”，那什么叫做“有限责任公司”呢？即每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。让我们假设一下：索索先生三个人去工商局，一个国家层面的公司注册单位，申请设立了“有限责任公司”，那么在公司层面，索索先生、卡特、彼勒就是股东，他们三人所持有的公司股份就是原始股。“原始股”一般指公司成立时募集的股份，对上市公司来说，一般指上市交易前发行的股份。

3、创业中，选择合适的“合伙人”组建“团队”是个非常重要的事情，先让我们看看“合伙人”选择成功的企业的例子，这些成功的企业背后都有一个“合伙人”制度，譬如“小米”公司的“创始合伙制”，“小米”公司初创阶段，拥有8个合伙人，6个“海龟”+2个“土鳖”，分工原则：充分授权下的扁平化组织，各管一块，充分授权，各自负责自己的板块和分工职能，具体分工如下：小米”创始人，雷军先生董事长兼CEO，持有31.41%股份，联合创始人、总裁林斌，持有13.33%，联合创始人、品牌战略官黎万强，持有3.24%等。但股份中分为A类和B类两个种类，A类一股可投10票，B类一股可投1票，这种双重股权结构决定了雷军先生持有31.41%股份，但、投票权却超过了50%。另外，雷军先生的用人策略是：只找熟人，靠谱的熟人，或由靠谱的熟人推荐靠谱的人，靠谱的人是指一流的人，共同的使命和组织目标、创新心态高技能的人才。所以初创公司也好，发展、壮大公司也好，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间的分道扬镳也就不远了，我想现实中这样的事例太多了，从“真功夫”创始人蔡达标、小舅子潘宇海的内部分歧，到“西少爷”联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景股权控股权的撕逼，再到“泡面吧”和“理大师”的股权纠纷，这些“合伙人”撕逼现象为什么这么频繁发生？我们通过案例总结，绝大部分情况是在企业发展进入良性阶段下的“可以共患难不可共富贵”问题，也就是俗话说的“分赃不均”，但根本问题呢？还是要在选择合伙人的时候，首先价值观取向上应该一致，也就是所谓的志同道合；其次讲好规矩，股权比例、分工、权益等都要丑话说在前头并立于纸上；最后，决策需要民主，但最终要有一个核心合伙人，他能一锤定音。

让我们继续讲索索的海盗故事，索索先生的这个“海盗”职业是通过抢劫行为获取财富的过程，这个过程环节较复杂并且突发事件较多，索索先生首先明确了自己在“团队”中的主要决策地位，拥有一票否决权，所谓“一票否决权”即是指在某些事项决策中，个人可以对事项已形成的决策进行单方面的否定，拥有“一票否决权”这凸显了索索先生身份和权力的象征。索索先生根据卡特先生熟练的“航海知识”，这“航海知识”并不是我们现在认为的那样--具有“大副”一样的航海知识应对复杂多变的航海气候，而是仅仅会简单的驾驶个小渔船即可，又考虑到彼勒先生“高超的武艺”，打遍全村无敌手，彼勒定位为货轮登陆尖刀班成员。对索索团队而言，在如此初创艰辛的创业环境中，能做一个如此的分工，已经证明了索索先生的较优秀的管理能力。