主讲人:丹牛
国际贸易领域KOL,门徒俱乐部&外贸G友团创始人
门徒俱乐部,用科学的思维做外贸。
大家好,欢迎来到外贸大牛的MBA应用篇第21节。
案例 我是从2011年开始创业的,但严格意义来说,2013年才算是我正式创业的开始,因为在这之前,我只是一名半步创业的小SOHO。 如同在第17节所讲到的,2013年我承包了某个供应商的海外市场,并且专门为这个项目搭建了包括我在内的6个人团队,那么此时我面临的最大问题就是:我要如何拿下订单,获取利润,并且让这个项目能够活下去? 解析 为了解决这个问题,我选择了一条和绝大多数外贸公司没有什么区别的路线: 1、开通阿里巴巴国际站,上传产品。 2、建设公司官网,做谷歌付费广告。 而且,想法也和绝大多数人一样简单:我没询盘,自然要找流量啊;没流量,自然要花钱做推广啊。 但是却从来没有去考虑过我的目标客户是谁(当时的想法很简单,做LED的不都是我的客户么),他们的需求是什么,我是否能够在阿里巴巴和谷歌上找到他们,投钱做阿里巴巴和谷歌广告是否有性价比,是否有可能把这笔广告费给挣回来,以及找到客户之后应该怎么办。 而一旦这些问题没有清晰,过程就很难控制,结果自然也就只能交给运气。而很遗憾,本人并不是一个运气逆天的人,所以这个项目在惨淡经营了两年之后(话说每个月来自阿里巴巴的询盘只有十几条,我也不知道当时自己到底在想什么,第一年到期了之后居然还续费了第二年),正式宣告失败,前前后后损失了50万元。
听课方式
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