主讲人：丹牛
国际贸易领域KOL，门徒俱乐部&外贸G友团创始人
门徒俱乐部，用科学的思维做外贸。
大家好，欢迎来到外贸大牛的MBA应用篇第20节。
案例 和许多人一样，曾经我对于自己其实是贸易公司这件事情，感到挺害臊的。客户问are you a factory时，要么王顾左右而言他，要么斩钉截铁地说YES；面试员工时，往往也要花费一大堆笔墨向对方阐述我们是工厂，我们有工厂，我们是工厂的股东，只不过工厂在其余的城市，我们是工厂的海外销售部门...等等。 在我的当年的认知当中，贸易公司就是一个搬运工，无论如何都不可能做到比工厂更有优势；作为一家贸易公司，也是无论如何都没办法和其余的工厂做竞争的。 解析 涉及理论 《外贸大牛的MBA》的第2节：启发性偏差 《外贸大牛的MBA》的第17节：归纳法和演绎法 《外贸大牛的MBA》应用篇第44节：交易成本
事实上，这也是为什么我会投资做《外贸大牛的MBA应用篇》第17节所讲的那个项目的原因，因为我对自己是纯粹的贸易公司这件事情感到焦虑，觉得无论如何也要和工厂拉上关系，这样才有可能被海外客户选择上。
我相信拥有类似想法的人有很多，于是有的人开始做自己的模具，有的人开始入股工厂，有的人开始自己建设工厂，总而言之就是死活都要朝着“制造”的方向迈进。
但其实，这种做法真的是正确的吗？
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