主讲人：白睿
白睿，组织发展专家。上市公司组织发展总监、特约撰稿人、培训讲师，GHR环球人力资源智库签约作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
课程收益
1、掌握OD工作的基础入门体系及进阶学习
2、通过学习组织发展，提高组织的有效性
3、学会HR最热门的OD，掌握升职加薪的机会
课程对象
1、没接触过组织发展的HR，想了解或者从事组织发展类专业HR经理级以上人员；
2、公司组织变化频繁，希望HR能系统解决情况；
3、职业生涯规划中希望能够从事组织发展工作；
4、人力资源经理，人力资源总监，咨询顾问，组织发展顾问。
课程大纲
一、HR十年演进轨迹及未来聚焦
1、中国的十年轨迹与HR的十年轨迹
2、十年管理论发展围绕的七个聚焦
3、新时代组织管理的趋势：无边界、不确定性、协同性
二、你所不知道的组织结构特点和管理方式
1、企业组织运营体系的操作模式
2、组织胆固醇的表现特征
3、企业组织发展中的挑战及应对
4、组织设计的必要性
三、基于战略的组织设计方法与技巧
1、组织设计的模型的逻辑、内涵与内在结构
2、组织设计的关键影响因素
3、组织发展经理的角色与定位
4、组织设计的未来探索
四、基于战略的组织设计案例分析
1、小米速度背后的组织发展路径
2、传统企业的组织扁平化变革
3、组织变革的反馈与总结
白睿，组织发展专家。上市公司组织发展总监、特约撰稿人、培训讲师，GHR环球人力资源智库签约作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师拥有内、外资企业管理工作经验和国际、国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况相结合，课程内容具有极强的实用性和可操性。多篇文章入选国家级期刊杂志以及被国家级平台收录。
著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》、《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》、《组织赋能——如何突破VUCA时代下的中国企业OD变革瓶颈》、《人力资源管理全程实操指南》、《培训管理全流程实战方案》、《招聘管理全流程实战方案》、《薪酬管理全流程实战方案》、《绩效管理全流程实战方案》。
