主讲人：徐振宇
多家本地企业常年咨询顾问 青岛培训师联合会理事； 体验式培训及情景模拟训练导师； 中国体验培训协会 (CETA）顾问； 创业咨询师；
主讲人：徐振宇
主讲人介绍：多家本地企业常年咨询顾问
青岛培训师联合会理事；
体验式培训及情景模拟训练导师；
中国体验培训协会 (CETA）顾问；
创业咨询师；
【管理能力提升】储备干部的培养与晋升
分享背景：
很多时候我们从一线员工中选拔出了高绩效员工，把他们安排在管理岗位上，但随着角色的变化，对其胜任能力要求也随之发生了变化，在这个过程中，如果不给他们提供必要的培训支持，那他们该如何开始自己的管理工作呢？如何保证他们能够快速胜任新的角色？并承担组织赋予他们的责任？
关于一线管理干部，特别是储备干部的培养，很多人力资源的从业者总有说不完的困惑：
一线管理人员，是应该外招，还是内部培养？
人力资源部设计了一系列的储备干部选拔任用机制，但老板和高管在实际工作中却总是破格提拔，该如何应对？
老板想要提升管理层的管理水平，但什么是管理水平？具体提升什么管理技能？如何证明管理水平得到了提升？……
分享时间：约1小时
分享大纲：
一、 培训经理的困惑
关于管理水平提升的困惑
关于培训结果验收的困惑
关于选拔机制的有效度的困惑
二、 储备干部培训系统的设定
基于领导力发展阶梯理论的胜任能力要求设计
基于柯氏四维的培训成果验收
三、 储备干部的晋升
人员选拔的是与非
与高管们达成有质量的结果
