本节书籍：
《让全世界都看见你》
学习重点：
1、打破思维定式，重新看待自己和工作的关系
2、重点之一：重要的不是你的个人价值，而是你贡献的价值和对方的需求是否一致
3、重点之二：重要的不是你的优势，而是你的优势是否是别人没有的？
4、重点之三：重要的不是坚持，而是在坚持中迭代升级
前面的课程中，解读过一本书叫做《支撑：做副手的智慧》，聊到了“怎样给你的老板提供支撑力”。
后来我收到一些反馈，其中有位读者说，“筱懿姐，你好，我在一家世界五百强公司上班，公司上上下下有四百多号人，光是我们部门就有三十多人，我也想给老板提供支撑力，可老板根本注意不到我啊，我该怎么办呢？”
这样的困惑不是少数人才有，也不仅只体现在工作上。
比如，我还经常被读者问到，“我喜欢一个女生（或一个男生），但是ta太受欢迎了，身边围绕着好几位追求者，我怎么脱颖而出，让喜欢的人注意到我呢？”
针对这些问题，我想到之前看过的一本书，叫做《让全世界都看见你》。
光听名字，可能觉得有点鸡汤。但其实这本书写的非常实用，刚好能解决这个让大家困扰的问题，那就是“怎样从人群中脱颖而出，让那些重要的人看到我们。”
1、关于作者
这本书的作者是一位女性，叫亚历山德拉·列维特，是美国著名的职场规划专家，曾经担任过奥巴马政府的顾问，专门帮助美国政府解决就业问题，所以她本人对于职场问题，有着非常独到而且实用的见解。
但是，作者也不是一开始就这么顺风顺水，平步青云。在大学毕业后，和每一个刚毕业的年轻人一样，怀揣着梦想来到了大都市纽约。美国有句谚语，这么说的：“如果你能在纽约混下去，你就能在世界上的任何地方混下去。”，所以作者抱定了信心，打算在纽约出人头地。
因为作者从小到大功课优秀，所以第一份工作进入了一家全球顶级公关公司，在这个公司待了三年。三年时间，刚进入社会的那份工作激情，早就磨没了。这个估计大多数人，特别是九零后，都有同感。去一家新公司，一两年就呆腻了，然后每天上班比上坟还痛苦。关键还得不到晋升，跟领导相处地也一般。唯一的解决方法就是换一份工作，然后循环往复，不停地换下去。
作者跟大家一样，在接下来的三年里，换了四份工作，仍然不知道自己该怎么办，每天都活得很痛苦，只能借酒浇愁。
这就是作者亚历山德拉在刚工作六年里的经历。
之所以要花时间来讲述作者的这段经历，是因为她当时的心态，和大多数刚进入社会没几年的小伙伴们非常相像——怀揣着脱颖而出、改变世界的梦想，但却经不起现实的打击，很快就丢掉了初心，变成了“泯然众人矣”。
如何做到脱颖而出，让全世界都看到你呢？
其实，我们后面要讲的实践经验只是一部分方法论，最关键的第一步，在于：大家要从思维层面重新看待自己和工作之间的关系。
后来，作者在不断地试错中，调整了固有的思想观念，认识到了自己的问题所在——
第一，“一个人能否升职，跟他的智商、努力，没有必然的关系。”
第二，任何工作都没有本质上的差别，“如果你的心态和观念不改变，那么无论在哪儿上班，结果都一样。”
第三，作者给我们算了笔账，“如果从22岁开始工作，65岁退休，每年工作235天，就意味着你有8万个小时是在工作中度过的。”所以，想要不荒废这笔巨大的时间财富，我们必须立刻开始改变。
基于以上三点认识，作者才开始改变自己的工作态度和方法，并且最终成为了著名的职场规划专家。
2、关于本书
这本《让全世界都看到你》，也是基于作者思维方式的转变写成的。一出版就在美国引起巨大轰动，不仅很多媒体——像《华尔街日报》、《纽约时报》、《福布斯》等都争相报道过这本书，而且书里面很多职场上的经验和方法，引发了各个年龄层读者的讨论。
看完这本书，我觉得它跟很多职场类的书不一样的一点，就在于作者是按照时间顺序来写：从找工作，到进入职场，到怎么全面提升各方面的能力，再到怎么当一个管理者，所以读的时候会很连贯。
这本书有十个章节，第一章写“怎么样去定位你自己”，包括怎么找第一份工作，怎么写简历；当你步入职场之后，第二第三章告诉你怎么去适应新的环境，写字楼里有哪些不为人知的职场规则；后面每一章都是针对我们怎么去提升某项具体的能力，比如：怎么实现目标，怎么掌控时间，如何管理心态和人际关系，当你升职了之后怎么样去成为一个管理者等等。
接下来，我会把书里的内容重点归纳成三个方面来给大家讲述。
如何从人群中脱颖而出，相信大家应该都看过不少书籍或是文章。那些书里告诉你：你要具备一定的个人价值，你得有你自己的优势，你还得懂得坚持，这三个要素是缺一不可的，但是，只要具备这三点就行了吗？今天我想要告诉你，比这三点更重要的东西是什么。
1、在职场上，被需要才有价值
电视剧《欢乐颂》五个女孩里，关关是存在感相对比较弱的一个，在职场上她也是循规蹈矩地努力，不善于表现自己，感觉就是没什么个性。
我觉得她跟大多数中国姑娘很像，从小是老师眼里的好学生，在家是父母的乖乖女。到了职场上，认为只要努力提升个人价值，就一定能成功。就连谈恋爱都很少主动去争取，她们觉得“只要我够优秀，别人总会来追求我的吧。”
其实未必！
每个公司里都不缺乏努力的人。个人价值当然是很重要，但是一味埋头苦干，不去关注周围人的需求，那么，提升个人价值就等于白用功。
在《让全世界都看到你》这本书里，作者提到了一封别人写给他的求助邮件。写这封邮件的人叫做克劳德，信是这样的。
“真是太不可置信了，我没有被提升的缘由是由于我工作得太努力了!每天，我都在我的工作间里忙得不亦乐乎，每次有人过来和我聊天，我都会由于工作忙碌而匆匆应对几句。我没有四处鼓吹本人到底做了多少工作，因为我觉得事情是很明显的。直到有一天，老板选拔了一个干活没有我一半多的同事。我鼓起勇气讯问老板——原来我的老板根本不知道我做了什么，他只知道我每天都在本人的一方天地里，完全没有融入团队中。”
你看，信里描述的这些情形，我们都或多或少经历过吧。
我相信大多数人都有过这种委屈和不解：我这么努力，为什么没有被别人看到呢？我明明比那个人优秀，为什么老板升了他，不升我？
其实还是思维方式没有转变过来。
因为我们永远只看到自己，所以只是在一个固定的点上努力，但是并不了解他人的需求。我们要明确的是：在职场上，被需要才有价值。
那么，怎么样把自己的价值和别人的需求联系到一起呢？我从书里归纳出了三点内容，一一来看。
2、把你的价值和对方的需求联系在一起
【第一点】作者告诉我们，“不要穷忙，瞎忙，找准目标再忙”
作者用了整整一章，在讲“怎么掌控时间，怎么去管理好每天的八小时”。指出“如果你希望自己的努力能够转化成现实的东西，你就一定要学会如何管理自己的时间和精力。你要根据自己的职业规划安排自己每天的工作。”
作者给我们介绍了管理大师——史蒂芬·柯维的“时间管理四象限法则”，这个方法是柯维在《高效能人士的七个习惯》这本书里写到的。简单地来说，就是把你手头所有的工作划分成四类：
第一类：紧急且重要的工作，这类工作能保住自己在单位的地位；
第二类：不紧急但重要的工作，这类工作能促进你的职业生涯发展，会让你得到升职加薪；
第三类：紧急不重要的工作，这类工作会让你成为团队中的主心骨；
第四类：既不紧急也不重要的工作，你如果花了大量时间在这类工作上，那就肯定会导致忙个不停还效率低下。
作者给出的建议是，“划掉不紧急也不重要的工作，再想一下哪些工作可以延后做，哪些工作可以交给别人做。在处理那些关乎我们职业发展的事情时，要想一下，怎么做才能用最小的投入获得最好的结果。”
比如：你要熟记部门的工作流程和你的工作特点，如果你的部门每周二的早晨举行例会，你就要在周一即将下班的时候整理一下工作，这样在周二的例会上你就可以汇报最新的工作进度。如果你在早上的工作效率很高，那么你可以在周二的早上提前一个小时来办公室做准备。
找准目标并不难，只要合理地安排工作，把时间用到点子上，就能最大限度地发挥你的价值。
【第二点】作者在书里强调，“搞定人，才能搞定一切”
“要去了解你的上司最看重的是什么，他希望你做的是什么，然后，尽量超越他的预期。”
之前在解读《支撑：副手的智慧》那本书的时候，很详细地跟大家强调了这一点。职场是生产价值的地方，早点弄清楚你的老板在想什么和他对你的预期，就能快速找到你的工作方向，有事半功倍的效果。
其实我刚工作那会儿，也不比大家好多少。遇到感兴趣的项目，不敢主动争取。对不合理的工作安排，也不敢提反对意见。在会议上很少表达观点，和同事日常的工作对接，一向不争不抢。我觉得只要工作勤勤恳恳就行了。但这样想的结果就是：我再怎么努力，也依旧是个不起眼的小人物。
后来在一次聚餐的时候，我无意间跟老板聊了几句，才发现：那些我觉得是重要的事情，在老板看来并不重要；而老板真正在乎的东西，其实我一个都没get到。
后来我就养成了一个习惯，尽量每个月创造一至两次机会，跟上级单独交流，再往后，随着职位的提升，我就可以和老板直接交流了。在半小时以内，迅速地汇报一下自己最近的工作，并且虚心向老板请教，还有哪些地方需要改进。
这样做的收获显而易见，我明确了公司和部门的需求，才能运用自己的优势去帮助他们。
当然这并不是说跟老板搞好关系就行，其他人都不重要。作者提醒我们，“每个人都是你的潜在客户，每个人对你的评价都会影响你的名声。所以，建立积极的人际关系、常常赞美他人。”
说到这里忽然想到，在我们解读《硬球》那本书的时候，书里有句话，大致意思是：“一个人在职场上不断晋升的过程，就是一路认识朋友、结交人脉的过程。”道理也是一样的。
【第三点】用作者的话来说，“我们每个人都要努力成为一名公关专家”
这跟我们以往的思维模式又不一样了，因为大家普遍把“公关”理解成是一个专门的岗位。但其实，人从早上出门上班就开始公关了。打车让师傅抄一条不太好走的近路，这是公关；工作上的各种沟通配合，也是公关。有家庭的，回了家催促孩子写作业，说服老公做家务，这都是公关。
公关是我们每个人一生的课题。在职场上，我们也要把握住每一次公关的机会。
作者在“管理你的人际关系”这一章里提到了“双赢沟通法”。当我们在请别人帮忙的时候，在实现自己目标的时候，不能忽略对方的需求。
很多销售员在推销产品的时候，都会直接告诉对方：“我想给你介绍这个新产品，它有很多功能，而且价格只要多少多少钱……”但是呢，对方往往一听到“我想”两个字，就立刻挂电话了，或是转身走了。因为，别人并不在乎你要什么，他们想知道的是这对他们有什么好处。
作者建议：“想要获得双赢，首先你要学会站在他的角度上思考问题，分析情况，了解他最关心的是什么。然后你要告诉对方你会如何帮助他实现目标。”
作者在书里写了一个自己的例子。一天下午，作者要去说服一位高级执行官去接受记者的采访。但是执行官已经有约了，而且对方是一位大客户，他不可能弃这个重要的合作机会，去接受免费采访的。
作者是这样和执行官说的，他说：“有的时候，你失去订单是因为缺乏媒体宣传导致的。为什么不把客户的见面推迟到周五呢？今天下午接受采访，周五之前就会有相关报道见报，到时候，给客户带一份报纸，不是两全其美吗？”
最后，果然双方达成了双赢。
这一部分，我们就说完了。要从人群中脱颖而出，光有个人价值是不够的，还要有连接的思维，把个人价值和他人需求关联起来。
什么是脱颖而出？就是我们生存在这个时代里，身上有没有一些独特的标签，让你能在一群人当中，也有一定的存在感，能够被快速地辨识出来。
在一开头，我收到的读者留言，问“喜欢上一个特别受欢迎的女孩儿，我怎么在她面前脱颖而出，刷存在感呢？”其实就是你有没有辨识度和差异化的问题，如果你的优点，是大家都有的，比如说：善良、体贴，那就很难让人注意到你。如果有一些别人没有的优势，比如说幽默、擅长活跃气氛，那很容易会被注意到。
1、你的优势是别人没有的吗？
打比方，如果你在公司里人际关系很好，其实，这不算是优势。因为大家都知道在公司里建立人脉很重要，大家都会去往这个方向上努力，去经营同事之间的关系。
作者亚历山德拉在书里给出了建议：“你一定要学会建立公司之外的人脉圈，这样，无论你要从事什么样的工作，都会获得更多的信息。”她建议年轻人要定期参加行业协会，并且每个月至少参加一次聚会，认识更多不同的人，去建立一个和你的工作有一定相关度，但是又不同于公司的人脉圈。
还有，我们都知道写作和沟通是职场上两大法宝。这也是每个人都会花时间去提升的两项技能。那怎么在这两项技能里找到别人不具备的优势呢？
作者在职场写作方面，提出了一个“CC原则”，就是清晰（clarity）和简洁（concise）两个词的英文缩写。因为大部分职场人注意力持续时间都比较短，老板就更是这样。所以，清晰简洁是最重要的。不论你要写的是什么类型的文件和邮件，你都要把观点和结论写在前面，资料补充在后面。做PPT的时候，能用图和数字表达，尽量不要用文字。能坚持用好这个原则，就是大多数人不具备的优势了。
在职场沟通上，其实大多数人都能做到跟大家和睦相处，难相处的只是非常少的一部分人。如果我们只会跟好相处的人相处，其实不算是优势。但如果你能搞定那些不好相处的人，那就是你的本事了。
作者在书里就专门写了“如何跟难缠的人打交道”。
这也是源于作者的个人经历，她曾经就碰到过一位上司，莫名其妙就是针对她，很不喜欢她，但是对其他人呢，态度都很好。
所以，在跟难缠的人打交道的时候，我们也要分清楚，对方究竟是针对一件具体的工作，还是针对个人的。
如果是后者，那我们就尽量远离。如果是前者，那你就需要及时调整好自己的心态和情绪，在不受对方影响的前提下，合力把工作完成。我相信，只要你这样做几次，你的心理承受能力和解决问题的能力会大大地提高。
所以职场上的任何一种技能，我们都能从中找到额外提升的地方。那有的同学就想问了，“你老说优势，可是我光是弱项就一大堆，补救都来不及，还怎么脱颖而出呢？”
2、有弱项也不必焦虑——长板理论
在这里我想额外跟大家分享一个“长板理论”。
以前的教育，都在告诉大家，去补那块短板，提升自己的弱项。但职场遵循的其实是“长板理论”。你的价值永远是由你最大的那个优势来决定的。
杰奎琳是美国历史上最优雅的总统夫人，她有一句名言，她说，“我知道我不管做什么事，都不如我把衣服穿得好更重要。”杰奎琳把穿衣搭配当成一门艺术来对待。
她陪肯尼迪出国访问的时候，她会提前要对方接机仪仗队的着装方案，以及接机的场景。目的是为了在她走下飞机的那一刻，她的着装在整个场景中是协调的，并且，又能非常好地突出自己的魅力。
所以，不需要把时间花在平衡自己的弱项上，找准长板，去发展那一两个最有价值的能力，你就会脱颖而出。
说完了“怎样去找到别人不具备的优势”，接下来，我们说一说怎么样去坚持。
说到“坚持”这个词，大家可能会想到“一万个小时定律”，就是不论你做什么，只要你坚持练习一万个小时，你就能脱颖而出，成为这个领域的专家。事实真的是这样吗？
前段时间我看了一则新闻，某个地方的收费站，即将用机器取代人工收费，在收费站工作了十几年的人，面临要被裁员，重新回到社会上找工作。有一位中年女性，哭着说，“我的青春都给了收费站，现在让我去哪儿找工作啊？”
我自己也经历过报纸媒体的繁荣期和下坡路。我认真思考过这个问题，原先我们都认为：在一个岗位上扎根几十年，是一件很光荣的事情。但现在好像不是这么回事儿了。
因为，机械地坚持，很容易就会让我们陷入单点思维，时间久了，只能看到自己这一个点，看不到外界的变化。
这就是我要说的第三点——重要的不是坚持，而是在坚持中迭代、升级。
1、怎么才能在坚持中迭代升级呢？首先，我们需要不断设定目标。
作者在书里给出了设定目标的基本要求：一是能够激励自己，二是不必定的过大，三是能推动你前进。
具体怎么做呢？作者给了四个问题，来帮助我们准确地找到自己的目标——
第一，你想做什么？
第二，你想做的事情对你的成长有帮助吗？
第三，怎么判断你是否成功了？
第四，你如何去衡量自己是否成功了？
发现了吗？第二个问题关乎你的成长，也就是说，你一定要从你所做的事情中，得到成长。第三个和第四个问题，都是在量化你的工作结果，你要有成功的标准，这样你才知道自己走到了哪一步，还需要做什么？
作者为了方便大家参考，给出了自己的一份阶段性目标——
未来规划是：带领一个团队，为一家全球行客户提供公关服务。
目标是：学习如何带领团队了解项目进展情况。
我要做的努力是：在做好会议协调工作之后，向副总裁申请旁听，并且做笔记。
这样做的原因是：能够为将来的发展做好准备。
什么时候去做：周一向副总裁申请，希望下周即可开始参与网络会议。
评判自己成功的标准是：参加过几次会议后，向副总裁申请是否以后由我来协助设定会议日程。
你看，这样是不是思路非常地清晰。
“在坚持中迭代升级”，听上去让人觉得很难，其实就是：保留我们的核心竞争力不变，一个一个动作地持续改变，一次一次的非常小的选择。
2、除了通过不断设置目标来迭代升级，我们还需要升级自己的管理能力。
在我们想要成为一名管理者之前，首先要做的是升级自己的管理能力。因为你只有先具备管理能力，才有机会当个管理者。注意这个顺序，不能反过来哦。
那我们怎么样在日常工作中升级自己的管理能力呢？
有的小伙伴说，“我压根就不是领导啊，我也没有团队，我不需要管理能力。”当然不是这样的，管理能力不需要你非得是老板才有用。培养自己的管理能力，其实就是加强我们对于生活方方面面的掌控力。
【第一种方法】帮助下属设定目标
我们可以替换成公司的晚辈，或是你带的实习生。告诉他你的期待，让他参与到整个项目中来，期待他更好地与人合作。尽力帮助下属或晚辈实现他们的目标，你要记住的是，他们的表现将会直接影响你的业绩，所以当对方做出一点成绩的时候，一定要及时鼓励。
【第二种方法】学会授权给别人
很多追求完美的人，都很难做到这一点。因为他们凡事都想着亲力亲为。作者第一次当主管的时候，也是这样，不信任任何人。后来，她学会了授权给下属。没过多久，她和下属都得到了提拔。
作者建议大家，“授权给别人虽然比较难，但是你一定要记得自己的最终目标，下属有足够的决策权，就有足够的成长空间，你今后的工作也就会更轻松。”
第一，想要从人群中脱颖而出，首先是要打破思维定式，重新看待自己和工作之间的关系——盲目努力不会有收获；如果不改变自己，无论换几份工作，也都没用。
第二、重要的不是你的个人价值，而是你的价值对方需不需要；
第三、重要的不是你的优势，而是你的优势是否是别人没有的？
第四、重要的不是坚持，而是在坚持中迭代升级。
今天的所有内容，可以归结为两个词：“改变”和“帮助他人”——想要脱颖而出，我们要看清趋势，随着趋势的变化，不断改变、不断完善自己。同时，我们还要具备“利他性”，只有关注别人的需求，帮助别人达成愿望，我们才有机会实现自己的目标。
时代的变化就像浪潮一样，希望我们每一次都能顺势而为，刚好站到浪潮的上方，成为脱颖而出的那个人！
好了，这期课程就到这里。
如果你有什么问题和困惑想和我交流，欢迎来我的微博，搜我的名字“李筱懿”，就能找到我啦！
或是直接在课程后面给我留言，我会及时关注的。我们下期见！
