主讲人：丹牛
国际贸易领域KOL，门徒俱乐部&外贸G友团创始人
主讲人：丹牛
主讲人介绍：国际贸易领域KOL，门徒俱乐部&外贸G友团创始人
门徒俱乐部，用科学的思维做外贸。
大家好，欢迎来到外贸大牛的MBA应用篇第16节。
案例
在我还在企业打工的时候，其实我就约好了公司里其他部门的一位准备同期离职的销售部的同事，经过简单沟通，大家认为可以抱团取暖，于是就辞职一起干了。
在当年的我看来，这件事情的开始是多么的顺其自然，我们也畅想过许多创业成功之后的激情场景，可是在8年后的今天我回头看时，却发现这件事情满满的都是槽点。
解析
1、抱团取暖是个伪命题，假如一个人自己干会被冻死的话，就算是100个人一起上也没有他的位置。
2、我是销售，对方也是销售，根本就没办法形成能力和资源上的互补，两个销售合伙创业是干不成事儿的。
3、寻找合伙人是一件严肃的需要高强度沟通以确保双方是否匹配的事情，而我们却仅仅只是经过了简单沟通就做出了决定，甚至都还没有约定双方的权利义务以及退出机制。
于是，在最一开始就注定了结局。
那么，合伙创业到底有什么风险呢？具体的困难有什么？
请听音频进行学习。
涉及理论
《外贸大牛的MBA》的第14节：自利性偏差
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